编者按

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

强化使命担当提升履职效能

以高质量纪检监察工作护航公司高质量发展

陕北矿业公司纪委副书记、纪检监察部部长 李峥

增强“五种意识”、提升“五种能力”、掌握“五种方法”，是一个有机整体，相互关联、相互促进。意识是前提，能力是核心，方法是保障。

一、深化思想认识，增强行动自觉，以“五种意识”筑牢履职根基

思想是行动的先导，意识是行为的开关。在复杂严峻的市场环境和全面从严治党向纵深推进的时代背景下，我们必须首先从思想上“强”起来，坚决筑牢忠诚干净担当的思想堤坝。

（一）增强“站位意识”，把准政治方向。纪检监察机关是政治机关，必须旗帜鲜明讲政治。我们的所有工作，都要自觉置于党和国家事业发展全局、置于集团和公司改革发展稳定大局中去思考、去谋划、去推动。因此要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保集团纪委和公司党委的各项决策部署在纪检监察工作中得到不折不扣的贯彻执行。

（二）增强“规矩意识”，严守纪律红线。“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”规矩意识是纪检干部的立身之本、履职之要。我们不仅要带头学规矩、懂规矩，更要坚决守规矩、用规矩。在监督执纪中，必须严格依照权限、规则、程序开展工作，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合规。决不能因为人情、面子或者所谓的“特殊情况”而搞变通、打折扣，切实维护纪律的刚性约束。

（三）增强“责任意识”，勇于担当作为。权力就是责任，责任就要担当。组织将监督执纪问责的重任交给我们，是对我们的极大信任。我们必须时刻牢记这份沉甸甸的责任，做到知责于心、担责于身、履责于行。面对歪风邪气要敢于亮剑，面对矛盾问题要敢于迎难而上，面对失职失责要敢于严肃问责。要聚焦主责主业，在正风肃纪反腐上体现担当，在推动集团公司“四种经营理念”落实落地中展现作为，切实担负起净化企业政治生态、保障国有资产安全、促进企业健康发展的重任。

（四）增强“市场意识”，服务发展大局。纪检监察工作不能脱离企业的中心工作，必须牢固树立服务发展的理念。我们的监督是要通过监督保障执行、促进完善发展，让企业在合规的轨道上更具活力、更有效率。精准把握政策界限，严格落实“三个区分开来”，保护那些在改革创新中敢于探索、担当作为的干部，为受到不实举报的干部澄清正名，营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围，激发干部干事创业的内生动力，最终服务于公司提升市场核心竞争力的目标。

（五）增强“危机意识”，保持清醒头脑。当前，国内反腐败斗争形势依然严峻复杂，存量尚未清底，增量仍在发生。公司及所属生产经营和服务单位在市场竞争中都面临诸多风险挑战。我们必须常怀远虑、居安思危，时刻保持对腐败问题和不正之风的高度警惕，对潜在经营风险和合规风险的敏锐洞察。要加强分析研判，及时发现苗头性、倾向性问题，做到抓早抓小、防微杜渐。要以永远在路上的坚韧和执着，把严的主基调长期坚持下去，有效防范化解各类风险，确保企业行稳致远。

二、锤炼过硬本领，提升履职水平，以“五种能力”锻造专业队伍

打铁必须自身硬。有了正确的意识，还必须有与之相匹配的能力，才能将宏伟蓝图转化为生动实践。

（一）提升“沟通能力”，凝聚监督合力。纪检监察工作涉及面广，需要与方方面面打交道。良好的沟通能力是争取理解、达成共识、推动工作的关键。时刻提醒自己要善于与上级沟通，及时请示汇报，准确把握精神；善于与同级业务部门沟通，互通情况，增进理解，形成“监督的再监督”的协同效应；善于与基层单位和职工群众沟通，倾听呼声，掌握实情，拓展问题线索来源。在沟通中，要讲究方式方法，既坚持原则，又态度诚恳，努力营造有利于监督执纪工作的良好内外环境。

（二）提升“学习能力”，克服本领恐慌。面对新形势新任务，不熟悉、不了解的新事物、新情况很多。作为纪检干部必须把学习作为一种常态、一种责任。要深入学习党的创新理论，学习纪检监察业务知识，同时要广泛学习经济、金融、法律、管理等知识，特别是要熟悉煤炭、化工等行业的特性和“四种经营理念”的内涵要求。只有成为“政策通”“活字典”“多面手”，才能在工作中看得准、看得深、看得远，才能不断提升整体监督效能。

（三）提升“管理能力”，实现高效运作。纪检监察部门要聚焦纪检监察工作“三化”建设有关要求，持续加强内部精细管理。要提升战略管理能力，科学谋划工作布局；提升流程管理能力，优化信访受理、线索处置、审查调查、案件审理等各环节工作流程，提高工作效率；提升团队管理能力，激发每位纪检干部的积极性、主动性、创造性，打造团结战斗的集体。通过科学高效的管理，确保部门各项工作有条不紊、规范运行。

（四）提升“落实能力”，确保善作善成。“一分部署，九分落实。”再好的思路、再严的要求，落不到实处就是空谈。对定了的事情、部署的工作，要坚决做到雷厉风行、一抓到底，确保件件有着落、事事有回音。要发扬钉钉子精神，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，把监督执纪问责的各项任务抓实抓细抓到位，将工作成效最终体现在问题解决、风险化解和促进管理提升上来。

（五）提升“创新能力”，驱动提质增效。纪检监察工作不能因循守旧，必须与时俱进、守正创新。要积极探索监督的新途径、新方法，例如：运用信息化、大数据手段提升监督的精准性和有效性；探索对“一把手”和关键岗位人员监督的有效载体；完善廉洁风险防控机制，推动监督由“事后查处”向“事前预防、事中控制”延伸。通过创新，不断破解工作难题，提升纪检监察工作的整体监督质效。

三、掌握科学方法，注重实践成效，以“五种方法”提升工作质效

方法是过河的“桥”和“船”。掌握了科学的工作方法，往往能收到事半功倍的效果。

（一）善“超前谋划”，下好先手棋。纪检监察工作必须增强前瞻性和预见性。要围绕集团“四种经营理念”和公司中心工作抓好贯彻落实的再监督，主动思考哪些领域风险较高、哪些环节容易出问题，提前介入研究，制定监督预案。比如：在重大项目投资、大额资金使用、招投标、选人用人等领域，做到提前研判廉洁风险，提出监督建议，做到防患于未然。

（二）抓“关键细节”，找准突破口。“细节决定成败”。在监督检查和审查调查中，要具备敏锐的洞察力，善于从细微处发现蛛丝马迹。一个不起眼的凭证、一句随意的话语、一个异常的数据，都可能成为突破案件的关键。同时，我们自身工作的规范性也体现在细节上，文书格式、程序衔接、证据固定等，都必须严谨细致，确保经得起检验。

（三）找“工作逻辑”，把握规律性。任何工作都有其内在逻辑。纪检监察工作更要讲逻辑、重证据、循规律。要善于运用系统思维，分析问题的成因、关联和演变趋势，找出体制机制层面的漏洞，提出治本之策。在推动落实“四种经营理念”中，要深入理解其内在逻辑关系，找准纪检监察工作服务保障的切入点和着力点，使我们的工作更加符合客观规律，更加精准有效。

（四）求“实绩实效”，力戒形式主义。检验我们工作成效的唯一标准是实践。要牢固树立结果导向，一切工作都要奔着解决问题去，追求实实在在的效果。查办案件要看是否形成了震慑、挽回了损失、促进了治理；开展监督要看是否推动了问题整改、规范了权力运行、优化了管理；廉政教育要看是否入脑入心、提升了党员干部的廉洁自律意识。要坚决反对工作中的形式主义、官僚主义，以扎实的业绩赢得信任和尊重。

（五）重“团队建设”，凝聚战斗力。“众人拾柴火焰高”。纪检监察工作专业性强、挑战性大，必须依靠团队的力量。要加强部门内部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，打造一支政治过硬、本领高强的纪检铁军。要营造团结协作、互帮互学、风清气正的良好氛围，关心关爱纪检干部成长，让大家心往一处想、劲往一处使，形成强大的工作合力。

新征程上，我将以更高的站位、更严的规矩、更强的责任、更活的思路、更清的头脑，不断提升沟通、学习、管理、落实、创新的能力，熟练运用善谋划、抓细节、找逻辑、求实效、重团队的工作方法，将纪检监察工作深度融入公司生产经营管理全过程，为公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”实现高质量发展贡献应有的力量！