今年以来，机电物资管理部锚定高质量发展目标，持续深化拓展“四种经营理念”落地实践，以“战略型、管控型、创新型、高效型、服务型”“五型”机关创建为抓手，精准发力、实干笃行，有效推动各项工作提质增效、落地见效。

战略型：锚定方向强落实

部门紧扣年度工作计划，将战略部署转化为具体行动，发展态势持续向好。全面贯彻公司2025年各项工作会议精神，以保障生产接续有序推进为核心目标，严格按照陕西煤业要求高质量完成公司五年设备接续计划编制；高效推动两矿井完成2套综采设备、3套掘进设备大修，顺利实施综采工作面2安2撤作业，为生产连续性提供了有力保障。在设备更新升级方面，韩家湾4-2煤成套综采设备更新手续办理全面完成，龙华成功购置1套大采高设备和1套快掘设备，为后续高效生产筑牢了硬件基础。

管控型：精打细算控成本

面对今年以来煤炭市场低迷的严峻形势，部门深耕“四种经营理念”，以精细化管控破解成本压力，助力年度经营目标实现。部门分解年度维修、物资、电费指标，细化至月度并实施动态考核，构建“全员参与、全程管控”的成本管控体系，有效激发全员执行力。截至目前，维修费用较年初预算节约300余万元，材料费节约175万元，电费节约20万元，成本管控成效显著。

创新型：科技赋能促转型

部门坚持创新驱动发展理念，以技术创新和装备升级为突破口，持续提升生产安全效率与企业经济效益。通过对标先进企业、开展技术交流，推动创新成果落地见效。韩家湾完成盘区胶带机螺旋溜槽安装，既有效降低大巷皮带被大块煤砸伤的风险，又显著提升块煤率；在掘进工作面推广应用分装分运系统，实现煤矸“分道而行”，不仅提升了煤质品质，更降低了矸石处置费用，为企业增加了经济效益。此外，两矿积极引进应用胶带转弯装置、SVG无功补偿等新装备、新技术，生产效率得到进一步提升。

高效型：完善机制提效能

部门主动转变管理理念，以制度优化和信息化建设为抓手，持续强化效能提升。积极推进管理制度“废、改、立”工作，对部门12项管理制度进行全面梳理，完成6项修订、2项新制定、4项延续执行，通过制度动态优化实现流程再造与管理升级“双突破”。同时，进一步加强常态化运行等信息化系统的应用与优化，实现各项业务全流程线上处理，同步精简文件内容、压缩非必要会议，有效减少冗余环节，工作效率和管理精细化水平大幅提升。

服务型：下沉一线优服务

部门牢固树立“管理就是服务，机关就是服务”的理念，持续强化服务意识、提升服务质量，以高效服务推动基层工作落地。定期组织员工深入基层单位开展调研，精准对接需求、及时协调解决实际问题。今年以来，先后指导韩家湾完成洗煤厂改造项目的立项及方案制定，助力龙华扎实推进井下不动火作业落实，指导两矿井完成了主运输系统能力核算……一系列高效的服务举措，确保各项工作顺利推进。（陈瑞）