一直以来，信息技术运维分公司张家峁智维中心积极探索符合高质量发展要求的智能运维新路径，着力将技术优势转化为治理效能，为企业数字化转型树立了新标杆。

筑牢“事前预防”防线

张家峁智维中心牢固树立“时时放心不下”的责任感，致力于构建系统完善、科学规范、运行高效的安全治理体系。

中心通过建立员工数字安全档案，推动安全管理向精准化、个性化方向发展，实现从被动处置向主动干预的转变，使“人人讲安全、个个会应急”的理念转化为可量化、可考核的具体指标。

在制度执行上，中心加快推进安全治理数字化转型，将安全规程转化为可执行、可追溯的数字化清单，实现制度执行全过程留痕和闭环管理。通过健全“安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”，确保各项安全制度落地见效，形成用制度管人、按流程办事的良好局面。

中心定期组织应急演练，完善“统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动”的应急管理体制。推动纸质预案向“一键式应急处置流程”升级，实现调度资源的优化配置和快速协调，不断提升应急处置能力。

强化“创新驱动”动能

张家峁智维中心紧紧抓住创新这个第一动力，加快推进煤矿智能化建设，培育新质生产力。

中心智能化控制班积极研发“多系统监测程序”“交换机自动巡检备份程序”“矿压数据生成及上传程序DB14”“重点服务器资源占用监测程序”等系列运维程序，推动建立标准化、可靠化的运维监测流程。同时，充分运用人工智能、大数据、5G等先进技术，构建智能化系统体系，走出一条“智能+”的高效发展之路。未来，中心将继续加大研发投入，在预测性维护、智能决策等关键领域寻求突破，提升自主创新能力。

在人才培养方面，中心不断完善人才使用和评价机制，着力培养适应煤矿智能化建设需要的复合型人才。通过厂家培训、技术比武等多种形式，培养造就一批既懂运维技术又精通信息化的专业人才，为智能化建设提供坚实人才支撑。

夯实“制度保障”基础

张家峁智维中心持续构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，为企业高质量发展提供坚实保障。

中心持续完善标准体系建设，建立动态更新机制，及时将新技术、新工艺转化为运维标准。通过标准化建设推动各项工作规范化、程序化，将运维工作做实做细，切实履行服务保障职责。

在激励机制建设方面，中心进一步优化分配方式，建立与智维中心特点相适应的激励奖惩机制。完善以高质量发展为导向的员工考核评价体系，突出安全、创新、效益等关键指标，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性。

面对新形势新任务，张家峁智维中心将继续坚持系统观念，统筹发展与安全，平衡效率与公平，协调技术与制度，通过深化改革和完善制度，切实把技术优势、制度优势转化为发展优势，为陕北矿业高质量发展作出新的更大贡献。（朱亚东）