编者按

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

以营销思维驱动管理效能新提升

陕北矿业公司企业管理部经理 张小强

2025年是“十四五”规划的收官之年，同时也是“十五五”规划的启动之年，面对当前市场下行和经营压力持续增大的复杂局面，陕北矿业公司持续深化拓展“四种经营理念”，推进“四个全面”及“四项重点工作”落地实践，聚焦“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点，坚定不移地固根基、扬优势、补短板、强弱项，开展关于用“营销”思维抓“生产”的大讨论，既是现实所需，也是势在必行的重要举措。

所谓用“营销”思维抓“生产”，其核心就是“以客户为中心、以市场价值为导向”，将市场与客户需求融入生产全流程，实现生产计划、质量控制、效率提升与市场变化的精准对接。同时，企业管理部通过严谨的制度、规范的合同、科学的考核、坚实的合规风控以及不断优化的公司治理结构，成为价值的创造者和业务的赋能者。                                     

一、着力创新发展，推动改革响应市场需求变化。一是全力推进落实《国企改革深化提升行动工作方案（2023—2025）》，聚焦7大领域28项改革任务，将市场需求变化作为改革的重要依据，优化改革工作推进落实机制，紧盯改革成果成效，高质量收官年度改革任务。二是持续开展国企改革课题研究，总结提炼一批具有陕北矿业特色的改革模式，力争在行业国企系统打造改革样板工程，让改革从完成任务向深化提升转变，让“营销”思维抓“生产”精神穿透式地传递到每一位员工。三是进一步完善公司现代化法人治理机制，加强董事会建设，督导所属单位健全法人治理相关议事规则，重点推进经理层任期制契约化管理提质扩面。

二、坚持对标对表，促进生产管理与市场接轨。一是高效推进对标提升工作，重点学习先进企业在市场导向型生产管理方面的成功实践，深入分析差距，找准管理效能提升的切入点和突破口。二是系统总结提炼公司在安全生产、经营管理、党建融合等领域的先进管理模式，特别是要关注将市场反馈融入生产质量管控环节的先进经验，借助中煤协会、中企联等平台，组织公司所属各单位及机关部门积极开展管理创新成果申报推广。三是坚持“当下改”与“长久立”相结合，将对标管理提升作为常态化、持久化的工作，做到对标经常化、整改制度化、管理规范化、效益最大化。

三、提质风险防控，筑牢企业发展生命线。一是强化风险防控意识，抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，坚决守住不发生重大风险的底线。二是持续开展内控体系建设及优化，高效、精准识别并防范风险点，完善合规管理体系，推进合规管理全面覆盖、有效运行，规范公司各项业务、流程合规运行，防范运营风险。三是推进法律管理与经营管理深度融合，完善重大经营事项前期法律论证机制，定期开展法治体检，突出抓好规章制度、经济合同、重大决策的法律审核把关，切实加强案件管理，着力打造法治国企。

四、考核导向重塑，激发企业发展内在活力。一是打破 “唯产量论”，健全以高质量发展为导向的考核评价体系，让营销思维融入生产血脉，重构考核指标。二是创新机关部门综合考核模式，将“五型”机关创建纳入考核体系，科学设置考核指标，优化考核机制，全面提升机关部门工作效能。三是高效推进所属单位年度经营业绩考核，实施“一企一策”差异化考核，严格落实企业负责人薪酬发放备案制度，持续推进所属单位KPI考核。四是优化经理层经营业绩考核指标体系，严格按照经理层年度考核结果进行薪酬兑现。

五、强化综合统计，支撑生产决策贴合市场需求。一是强化综合统计管理，突出综合统计分析功能，建立市场数据与生产数据的联动分析机制，在经济指标、实物量指标、专项工程、基本建设项目、科研项目、重点工作等方面为公司提供全方位实时数据与进度情况，为公司科学决策提供基础支撑。二是强化综合统计归口管理，规范综合统计数据报送工作流程，确保综合统计工作合规高效。

用“营销”思维抓“生产”，既是市场化改革的必然要求，也是履行使命的重要路径。我们将以制度建设保障改革落地，以协同联动打破部门壁垒，以合规风险防控护航国有资产安全，推动生产环节精准对接市场、高效服务战略，以营销思维激发企业生产活力，以管理赋能企业改革，在市场化竞争中持续做强做优，在服务国家战略中彰显担当，共同推动企业实现高质量发展！