11月伊始，韩家湾煤炭公司综采队深耕厚植“四种经营理念”，压实安全生产责任，细化各项工作任务，确保“践行‘四种经营理念’ 圆满收官‘十四五’”主题劳动竞赛”高质量推进，为实现全年目标任务提供坚实保障。

思想是行动的先导。综采队通过专题会议、班前宣讲等形式，及时传达上级会议精神。充分利用班前班后会，组织“三违”人员现身说法，引导每位职工从思想深处受到教育，结合自身岗位查找隐患问题，提升安全意识。持续推进2025版《煤矿安全规程》学习，引导干部职工全面掌握安全知识和防护技能，严格落实各项标准规范。

围绕“以稳产促高产”目标，综采队科学制定生产计划，合理调配人力、物力资源，做到“班前有部署、班中有跟踪、班后有总结”，确保生产节奏平稳高效。针对工作面顶板管理难点，成立专项攻坚小组，实时监测顶板压力变化，优化支护方案，确保顶板支护牢固可靠。

在设备管理方面，执行“一设备一清单”检修机制，明确项目、技术要求与完成时限，做到检修有标可依、有据可查、有核可评。严格落实设备包机责任制，形成“谁包机、谁负责，谁检修、谁达标”的管理闭环。成立质量达标小组，严格落实跟班队干、验收员和班组长“三人连锁”工程质量验收制度和班评估制度，以质量保安全、以安全促生产。

综采队坚持预防为主，针对日常生产中产生的不安全因素制作风险清单，确保岗位风险和现场危险源预防工作落实落细。深化双重预防机制，利用智能化信息平台，抓实抓牢安全风险辨识、专项辨识和信息化应用。组织开展以顶板、机电运输为重点的全覆盖安全大排查，重点关注特殊时段、特殊岗位，对排查出的隐患建立台账，及时组织闭环整改。对“三违”行为“零容忍”，通过脱产培训、亲情帮教、恳谈会等多种方式教育感化，加大处罚与教育力度，确保安全高效生产。（朱超）