今年以来，韩家湾煤炭公司紧扣“协同增效年”部署，创新构建了以生产与经营融合为核心“主动轮”、技术与人才破局为“驱动轮”、党建与文化赋能为“导向轮”的“三轮驱动”协同机制。这三个“轮子”相互啮合、同频共振，驱动着企业在发展征程上稳步前行，步步为“盈”。

生产－经营协同“质效优”

智能综采工作面煤机轰鸣，集控中心数据实时联动，“产、洗、销、运”全链条有序衔接……走进韩家湾煤炭公司，扑面而来的不仅是实干的热潮，更有一套以“协同”为核心、环环相扣的精密机制在高效运转。公司深植“四种经营理念”，强化成本管控与预算执行分析，将降本增效指标分解到岗、责任到人，实现了人、财、物等要素的优化配置和高效利用。

公司坚持全力打好量质齐升、精准降本、协同创效“三个主动仗”，深化落实“精煤制胜”战略，通过优化采高控制、推行工作面煤矸分流等技术措施，掘进工作面煤炭发热量显著提升。通过集中采购、精准储备等举措，材料费较同期节约2.24元/吨，库存成本大幅降低。“产洗销运”全链条协同机制使生产经营各环节无缝衔接，实现了“从达产到达效、从做优到做精”的蜕变，“向协同要效益”已成为全体干部职工的共识。

技术－人才协同“硕果丰”

传感器标校升降装置降低了劳动强度和操作难度；轴承拆卸工具提高了检修效率；皮带速度保护试验装置保障了胶带输送机安全可靠运行……“微创新”在生产一线持续涌现，正是韩家湾煤炭公司“技术攻关+人才培养”机制结出的累累硕果。

公司将人才培育作为科技创新的核心抓手，充分发挥劳模创新工作室、实训基地等平台优势，由技能大师、能工巧匠、创新达人授课，一批既懂技术又善管理的复合型人才脱颖而出。为进一步激发创新活力，公司建立了跨专业、跨部门的技术创新团队，实施“创新项目评审+创新绩效工资”季度考核兑现机制，形成了技术共享、难题共克、成果共创的良好氛围，推动了技术工人由“劳动者”向“创造者”的角色蜕变。累计开展创新项目2300余项，创效破亿元，160余项创新成果获得国家专利授权……科技创新这一“关键变量”已成为高质量发展的“最大增量”。

党建－文化协同“聚合力”

公司坚持抓党建强基铸魂、抓文化塑形育人，以融合思维打造党建和文化“双高地”。“党建+协同”工作模式是亮点之一，公司党委围绕党建工作、国企改革、安全管理等重点工作，强化顶层设计，有力有序推动各项重点工作落实落地，高质量党建带来的融合共振效应已在各项业务中落地生根，开花结果。此外，公司深入践行陕煤集团“奋进者”文化和陕北矿业公司“星火”文化，创新打造具有本企业特色的“五星”文化品牌，通过开展“五个韩家湾”主题宣传教育等多元活动，持续强化全员对文化内涵的认知与认同。

公司将党建和文化建设的成效转化为企业发展的实际成果，将“幸福韩家湾”工程融入企业发展战略，常态化开展“四季送”关爱行动，打造“诉求响应、困难帮扶、技能提升、家庭联动”的全链条服务机制。智能车场、生态公园、矿区超市、健康小屋等60余项民生工程接连落地，职工满意度达到98%，职工归属感、幸福感显著增强，绘就了一幅共建共享、文明和谐的新图景。（杨楠）