编者按：

时至年末，攻坚正酣。为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，确保“十四五”规划目标高质量收官，陕北矿业公司启动“践行‘四种经营理念’，圆满收官‘十四五’”主题劳动竞赛。本次竞赛不仅是完成年度生产经营任务的冲刺战，更是对公司整体执行力、协同力和创新力的一次集中检阅。

竞赛围绕生产组织、煤质管理、成本管控等关键环节设置目标，旨在以赛促干、以考促优，将理念转化为行动，将压力转化为动力。公司网站、微信公众号开设专栏，记录竞赛中的火热实践，挖掘先进典型，分享成功经验。希望各单位锚定目标、协同联动，广大职工奋勇争先、再创佳绩，共同以劳动竞赛的丰硕成果，为公司的“十四五”收官增添最亮丽的底色。

近日，信息技术运维分公司红柳林智维中心以劳动竞赛为契机，将“四种经营理念”深植日常管理，以“颗粒归仓、物尽其用”为标尺，在废旧线缆中“淘金”，于故障设备上“焕新”，用实打实的“巧功夫”过出“好日子”，为企业降本增效注入了源源不断的动能。

旧缆“变废为宝”

走进智维中心库房，线缆存放区的景象格外亮眼，回收的光缆、电源线按规格码放得整整齐齐，这些曾在井下巷道里“服役”多年的线缆，并没有因“退役”而躺进废料堆。

“设备回撤时多留个心眼，把能用的线缆分类标记，回来检测达标就能再上岗。”正在给旧电缆做绝缘测试的班长贺加飞，手里拿着万用表边测边说。中心早已形成“回收—检测—修复—再用”的闭环，一线员工回撤设备时同步给线缆“建档”，逐项开展通断测试、绝缘检测，合格的贴上“复用标签”重新入库。

翻开近期的线缆台账，“旧缆新用”的案例密密麻麻：43105-43107切眼作业，24B阻燃通信光缆从回收库存里挑；二盘区北翼回风风门项目，12B光缆直接调用旧料；43107切眼水仓施工，800米旧缆刚“出库”就派上了大用场。

“别小看这些旧线缆，好好打理就是‘流动的金库’。”贺加飞擦了擦额角的汗，眼里满是成就感。

设备“修旧焕新”

如果说线缆复用是“细水长流”，那设备修旧利废就是“挖潜增效”的重头戏。在中心库房，技术员万发亮正对着一台回收的电源箱忙碌，万用表测电路、螺丝刀换电池，动作麻利得很。“你看，就是后备电池坏了，换个新的调试下，跟新的没啥两样。”他话音刚落，电源箱的指示灯就亮了起来。

为了让废旧设备“物尽其用”，中心推行“三色管理法”：绿色标签是“完好可用”，直接调配到急需岗位；黄色标签是“故障”，维修组24小时内“问诊治病”；红色标签是“重大损坏”，拆解零部件留作备用。“上个月回收的3台摄像头，拆开一看就是镜头积灰，擦干净装到三盘区掘进面，一下省了近万元采购费。”万发亮翻着设备台账，语气里满是自豪。

截至目前，电源箱、基站等常用设备的“用旧率”已达35%，仅8、9两个月就回收设备23台，12台经修复后重新“上岗”，真正实现了“能修不换、能补不丢”的运维常态。

全员“节支接力”

修旧利废的成效，从来不是“单打独斗”的结果，而是全员参与的“大合唱”。中心定期召开修旧技巧分享会，杨鑫把在44212掘进面回收150米散落线缆的经验编成“顺口溜”；李拴拴带着修复旧电源箱的“绝活”现场演示；高国贤团队更是创下三盘区回撤作业单月回收复用8台设备的纪录。

节约的种子早已在员工心里扎根：设备回收时，大家主动标注损坏部位；班后会上，“今天你复用了啥”成了热门话题；仓库领料时，“有没有旧料可用”成了第一句话。“节约不是小事，每省一分钱，企业就多一分发展底气。”这是智维中心员工的共同心声。

如今在红柳林智维中心，修旧利废早已从“应急之举”变成了“常态之为”，从“制度要求”成为了“全员自觉”。未来，这群“算细账”的运维人，还将继续在节约增效的“责任田”里深耕，用更多创新实践书写降本增效和高质量发展的新篇章。（康薇凤）