编者按
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
用“乙方”思维赋能助力党建工作提质增效
公司党群工作部部长 安敏宁
公司半年工作会上提出“五个着力”和“六个突出”工作任务，明确以厚植“四种经营理念”引领思想解放和理念创新，这不仅是实现“突围壮大”的行动指南，更是党建赋能高质量发展的重要遵循。
传统模式下，党群部门作为“甲方”，在主抓党建工作中易出现基层党建工作落地“重结果轻指导”、干部队伍建设“重选拔轻培养”、理论武装“重学习轻转化”等，这些问题都与“强基固效年”要求和构建“大党建”格局存在一定差距。因此，做好新时期党建工作需以“乙方”思维做“甲方”，既当政策执行的“裁判员”，更做基层单位的“服务员”、联系职工群众的“贴心人”，实现服务指导与激励约束并重，推动党建工作融入中心、服务大局、赋能发展。
一、紧盯“一个本质”，深刻理解用“乙方”思维做“甲方”的核心要义
“乙方”思维的本质是“以服务对象为中心”，用“甲方”的责任担当扛起统筹职责，用“乙方”的同理心解决实际问题。对党建工作而言，这一理念的核心是打破“部门壁垒”“身份壁垒”，把“基层需求”“干部诉求”“职工期盼”作为工作的出发点，将“四种经营理念”中的“高效协同”和“共建联创”贯穿始终，实现党建工作从“权力本位”向“责任本位”“服务本位”的价值回归。
二、明确“四个导向”，准确把握用“乙方”思维做“甲方”的重要内涵
对党建工作而言，用“乙方”思维做“甲方”不是弱化管理职责，而是在“统筹”与“服务”中找到平衡点，其内涵可拆解为“四个导向”，每一个导向都对应我们的主责主业，也呼应上级工作要求。
（一）以“需求导向”定方向，避免“自说自话”。党建工作的服务对象是落实公司党委决策部署、指导基层党组织建设、服务党员干部职工群众，“需求导向”就是要把“做什么”“谁来做”与“怎么做”结合起来。以“乙方”需求，抓实党建，比如意识形态工作，作为“甲方”既要落实意识形态工作责任制，更要明确“乙方”在想什么、做什么、做的怎么样，及时解决“乙方”的思想困惑和现实需求，积极发声，引导主流舆论，实现目标同向，步调一致。
（二）以“服务导向”提效能，杜绝“本位思想”。“管理”的本质是“服务的延伸”，党建工作同样如此，要时常换位思考，审视政策制定是否合理、业务流程是否高效、沟通方式是否顺畅、问题解决是否彻底到位，进一步提升办事质效，优化工作流程，不断提升各级党组织的向心力、党员干部的满意度、职工群众的获得感。
（三）以“协同导向”破壁垒，打破“单兵作战”。独木难成林，百川聚江海。只有高效协同、共创联建才能实现共赢。就党建工作而言，就是要充分发挥党组织的政治功能和组织功能，发挥党组织的把关定向、战斗堡垒和党员的模范带头作用，全心全意服务企业发展，实现发展成果与职工共享，这就需要各级党组织和职能部门的高效协同、联建共创共享，绝非一己之力。
（四）以“效果导向”验成色，反对“形式主义”。 党建工作的成效要靠“基层认可、职工满意”来检验，如在文明创建方面，我们既推动韩家湾矿获评“全国文明单位”，又指导机关、孙家岔龙华矿业巩固创建成果，不是“拿了牌子就完事”，而是持续开展“新时代文明实践活动”，让职工感受到“文明创建带来的变化”，同时也不断扩大“全国文明单位”的品牌影响力。
三、聚焦“七个责任”，深化践行用“乙方”思维做“甲方”的实践路径
结合集团公司和公司半年工作会的新要求，下一步，我们将聚焦七大主责主业推动“乙方”思维转化深化为具体行动。
（一）在基层党组织建设上：从“标准化”到“差异化”，做基层的“指导员”。要持续深化“强基固效年”23项措施落地，明确党组织建设“分类指导、争先进位”目标。同时要强化“乙方”思维，变“统一要求”为“精准服务”。例如，开展“支部结对子”活动，组织先进支部与薄弱支部“一对一”帮扶，共享“三会一课”案例、主题党日方案。
（二）在干部人事工作上：从“选任”到“培育”，做干部的“成长伙伴”。以“五好班子”建设引领“五型机关”创建，重点提升班子的整体功能、科学决策水平和攻坚克难能力。加强优秀年轻干部培养，健全“选用育留”全链条机制，年底实现“新任管理人员竞争上岗不低于50%、末等调整或不胜任退出占比3%”；同时要强化“乙方”思维，积极搭建“成长平台”。例如深化“陕北矿业大讲堂”，聚焦“战略规划、财务分析、合规管理”等核心能力，邀请业务骨干、外部专家授课，避免“培训与需求脱节”。
（三）在意识形态工作上：从“传达”到“共鸣”，做职工的“贴心人”。要压实意识形态工作责任制，建好“新闻发言人、通讯员、舆情监测员、网评员、网络‘大V’”五支队伍，提升舆情处置能力。同时要强化“乙方”思维，做“有温度的宣传”。例如，深化“五增强五提升”形势任务教育，形成全员大讨论报告，针对“行业下行压力”“改革发展”等话题，组织领导班子领题调研、青年座谈会，把“问号”变成“感叹号”。
（四）在新闻宣传工作上：从“发声”到“出彩”，做品牌的“塑造者”。要落实“宣传也是生产力”理念，形成“正·新”大宣传工作体系。同时要强化“乙方”思维，挖掘“基层亮点”。例如，要策划优质专题宣传，围绕“决战下半年、决胜全年目标”“四种经营理念实践”等主题，推出专题报道，传播企业好声音。
（五）在巡察整改工作上：从“督促”到“帮办”，做管理提质、联建协同的“助推器”。要突出整改工作“两个严”的要求，年底前确保巡察问题整改完成率95%以上。同时要强化“乙方”思维，变“督导”为“帮办”。比如，落实“整改台账动态跟踪机制”，对未完成的问题，每周与责任部门对接进度，协助解决各项整改难点问题。
（六）在企业文化工作上：从“建设”到“落地”，做文化的“传播者”。呼应集团“厚植文化根基，激发内生动力”要求，持续完善“星火文化”体系，编印《星火文化手册》《“四种经营理念”实践案例》等企业文化丛书，不断提高企业文化的生命力、凝聚力、影响力。同时要强化“乙方”思维，让文化“融入日常”。例如，开展“企业文化下基层”活动，通过“文艺展演、故事分享会”等形式，把“星火文化”送到车间班组，做到基层单位、基层区队（车间）、基层班组全覆盖。
（七）在共青团工作上：从“活动”到“赋能”，做青年的“引路人”。要深化“青”字号岗位创建活动，围绕安全生产主题开展“五个青年活动”，持续深化“青年文明号”“青年安全示范岗”等传统品牌创建。同时要强化“乙方”思维，为青年“搭平台、解难题”。例如，举办第二期“青马工程”培训班，开展“青年技能提升行动”，帮助青年职工在岗位上建功立业。
用“乙方”思维做“甲方”，不是降低工作标准，而是以更务实、更贴心的方式扛起党建工作责任。我们将以“四种经营理念”为指引，把“服务”刻在骨子里、把“协同”融入行动中，用党建工作的“温度”凝聚发展的“力度”，为公司“突围壮大”贡献党建力量！