编者按
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
在重大工作任务中锻造人才铁军
公司副总经济师、人力资源部经理 绳军锋
在重大工作任务中，企业对人才宏观战略管理水平、技术技能水平、综合能力素质、协同合作模式等都有更高发展要求。聚焦陕北矿业公司人力资源管理，要坚持用“乙方”用人思维、高效服务意识、市场化发展理念，去发现人才、培养人才、激励人才。结合行业特性和企业实际，在重大工作任务中需重点关注以下几类人才、队伍、干部的选拔、锻炼与培养。
一、着力打造“攻坚型”人才
在重大工作任务中管理、协调、技术及其他问题往往急难险重伴生，部门之间工作任务相互交织复杂多元，人员之间工作交叉衔接紧密，对人员个体要求综合攻坚能力强。
一是战略性管理人才。以重大任务完成为核心终极目标，需要系统性培养擅长系统谋划、设计、部署、落实、督导发展战略的战略性管理人才。
二是复合型技术骨干。以煤炭企业煤矿智能化建设重大任务为例，需要既精通采矿、安全、机电等专业技术，又具备数字化、智能化矿山技术、环保、双碳知识人才。
三是高效型管理者。需要既能在重大任务中、井下复杂环境、高强度生产中稳定团队士气，又能快速应对处置突发状况，还能在确保重大任务圆满完成的情况下推进新技术、新工艺、新材料、新装备的应用和使用的高效管理人才。
四是进取型青年苗子。需要培养具备跳出固定思维做优化，突破传统经验做提升，立足前沿做管理的青年创新苗子；培养具有开放胸怀学经验，空杯心态强自我，勇于实践做改进的青年学习型苗子。
五是工匠型技能人才。需要培养各种工作疑难杂症能治，各类工作难题难关能破，各项专利发明创造能做的工匠型技能人才，真正形成企业安全发展的核心竞争力的工匠型人才。
六是品牌型领军人才。需要着力培养具有政府影响力、行业牵引力、集团凝聚力、企业创造力的品牌型领军人才，全面把企业品牌形象推向集团、行业、政府层面，真正形成企业对内对外影响力和行业竞争力。
二、着力打造“项目制”铁军团队
在重大工作任务的攻坚阶段，各组织单元之间往往没有明确的分工，行政组织结构划分也没有专业细分分工设置，因此需要分项设置以重大项目为单元“项目制”管理团队；项目制构成人员以项目任务目标为方向，专业交叉重叠、业务综合交织，人员一岗多职、一专多能。
一是打造跨职能攻坚团队。针对资源发掘、矿井扩能、环保验收等重大任务，需要临时调剂抽调生产、安全、环保、规划、财务等相关人员组成工作专班。科学分解分工攻坚目标任务，厘清外部优势劣势，廓清内部能力实力，凝聚合力活力；细化目标责任考核，强化过程考核激励，严格结果落实兑现，激励攻坚团队赋能创值增效。
二是打造应急处突小组。抽调专业功力强、技能功夫高、应变能力优的人员组成重大任务应急处置小组，系统性编制设计应急处置预案，做好重大任务突发情况桌面推演、沙盘演练；随时做好突发情况应急处置的人员准备、物质准备、资金准备。建立重大问题应急处置中心，形成重大问题快速响应、快速决策、快速调度、快速处理标准流程。
三是打造数字化先锋队。在自动化、数字化、智能化快速发展的大背景下，重大项目必须是以智能化、数字化、集约化技术为支撑的数字处理技术，充分利用数字技术处理精准走脉行针重大任务难点、痛点、堵点，真正运行打通横向到边、纵向到底的信息闭塞、通道堵塞、衔接阻塞的机制不畅、关联不足、配合不够问题。
三、着力打造“企业家型”领导者
对于企业发展运营来说，企业的实质就是企业家精神的体现和展现，所以需要让领导者运用企业家思维、企业家眼光、企业家精神带领团队在重大工作任务中攻坚克难、攻城拔寨，解决一个个难题，实现一个个突破。
一是经营型干部。培养不仅懂安全生产环保，还要懂成本管理、懂市场等知识的经营型管理者，培养方式可通过跨岗交流、挂岗锻炼、专业提升等形式来实现，让安全生产环保管理人员既能算安全生产环保账，又能算市场经济效益账。
二是改革型干部。随着国企改革不断深入推进，需要培养能够推动组织变革、管理改革，敢于打破现状，突破常态的改革型干部；需要始终以居安思危、居安思变、居安思进为奋斗目标，真正把企业长远发展看在眼里、放在心上；需要能在运动中捕捉战机、在变化中寻找商机、在反应中把握时机。
三是粘合型干部。需要培养善于团结人、凝聚人、带领人的粘合性干部，能将“上级目标要求”准确转化为“团队共赢目标”，能把一个个精兵强将聚合打造成兵团战力。
用“乙方”思维做“甲方”，本质就是把管理转化为服务，实质就是把企业推向市场，核心就是转变观念、改变理念，主旨就是坚定信心、团结一心。只要我们陕北矿业人能够凝聚合力、激发活力，我们就能够在现有局面下改革创新、突围壮大。