近期，信息技术运维分公司以“四种经营理念”为引领，聚焦降本增效目标，通过源头管控、技术革新、流程优化等多维举措，落地二十余项重点项目及十余项实施方案，持续开源节流，以成本管控反推企业高质量发展。

源头挖潜，修旧利废见实效。“秉持用‘紧日子’过‘好日子’”的理念在分公司各业务环节深度落地。红柳林智维中心修复老旧广播电源箱作为井下单路供电设备，盘活闲置资产完成率达30%。各智维中心常态化开展修旧利废，其中红柳林智维中心技术员修复20块工业视频交换板，推行“基站集成化支架”，使年人工成本降低5%。在矿区数据异地灾备项目中，技术团队利用3台旧服务器搭建容灾备份体系，将新设备采购费用降低为零；在物资管理提效进程中，红柳林智维中心构建的“三维成本控制模型”优化了费用管控流程，一季度运维成本同比下降2%。

全链条核算，实现成本精准控制。在源头挖潜的基础上，分公司以“用赚钱思维规划花钱”的理念，推动全链条核算体系逐步完善。网络安全渗透测试改由内部团队自主完成，节省外部服务费用；资金管理团队加速回款节奏，通过提高资金周转率降低财务成本。物资管理环节采用ABC分类法，关键备件需求准确率保持高位，辅助物资实行按需采购。预算管理强化刚性约束，从办公耗材到差旅接待均严格把控，形成“预算有依据、支出有标准、管控有实效”的闭环管理。

深化合作模式，实现互利共赢。成本控制不仅体现在内部管理，更延伸到外部合作环节。分公司以“采用乙方思维履行甲方职责”的理念重塑合作模式，实现互利共赢。在办公互联网专线等采购项目中，该公司团队在谈判压减成本的同时，同步保障服务质量。应急广播系统与华宁控制器融合项目，既节省大量线缆成本，又提升了系统运行效能，韩家湾智维中心主动提出15项优化建议、编制11项实施方案，实现供需双方共赢。

专注技术创新，激活降本潜力。在优化合作模式的同时，技术创新成为激活降本潜力的关键抓手，“以营销思维推动生产”的理念促进创新与需求深度融合。综合管控系统中搬家倒面流程实现标准化，缩短了作业周期并减少人力投入；煤矿多系统智能监控平台达成无人值守，显著提升效率并降低成本。柠条塔智维中心研制的“低矮型”磁吸安装架，年节省成本3万元；张家峁研发的“洞察者”系列程序，减少人力投入的同时提升了工作效率。综采工作面信息板车轻量化设计等小改小革成效显著，综合数据上传监控告警系统有效预警并规避了潜在损失。年度十余项创新项目的成果转化，为降本增效持续注入活力。

从理念落地到实践深耕，信息技术运维分公司以“四种经营理念”为指引，通过源头挖潜、全链条管控、合作优化与技术创新的多维度协同，探索出特色降本路径。（卫高洁）