煤机轰鸣啃噬煤壁，“分装分运”系统高速运转，运煤列车穿梭热浪之中……36℃的地表温度难敌100℃的实干豪情！连日来，陕北矿业公司开足马力保安全、挖内潜、提质效，全力决胜“双过半”任务目标。

解码安全生产“百分百”

安全先于一切、安全重于泰山。今年是安全生产治本攻坚的“强基固本年”，为此，公司全面识别和评估工作中的风险，制定切实可行的防范措施，扎实推进11个方面共计60项攻坚任务，通过“靠前消缺+动态管控”机制筑牢安全防线。

思想教育方面，公司常态化开展VR事故模拟、案例警示教育、“安全生产大家谈”等活动，发放岗位明白卡及《安全知识手册》，确保职工掌握岗位风险辨识要点。同步组织应急演练、全员考试、知识竞赛，强化安全知识转化应用能力。

每月开展全覆盖安全大排查，问题整改严格执行“五落实”原则；强化“四零点行动”突击检查与井下“双跟班”制度；依托智能检测监控系统实现隐患实时预警，隐患排查整改率保持100%……作业现场严格执行安全确认制度，推动安全治理模式向事前预防转变。

揭秘提质增效“最优解”

公司牢固树立“四种经营理念”，持续推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，推动发展质量与经营质效双提升。

做优存量贯穿“细”字，常态化应用大采高工作面、超长工作面、小煤柱等新技术新工艺，提高单产效率；全面推行设备全生命周期管理，提高设备开机率；稳步推进全年14项智能化项目落地，助推企业转型发展。

做强增量突出“新”字，在实物增量中紧盯开采源头、过程和末梢增效点，持续完善洗选系统，保证商品煤的发热量及块煤率；在资源增量中构建“收购+并购+合资”多元化运作体系，加快推进矿业权并购重组，推动煤炭资源获取尽快取得实质性突破……

如今，在“四种经营理念”的强劲助推下，公司各项经营指标实现稳增长，在波动的煤炭市场中展现出强劲韧性。

决胜劳动竞赛“攻坚战”

4月1日，公司启动“奋战二季度，决胜双过半”劳动竞赛后，各单位以满格的状态、顶格的标准、真格的措施，攻坚上半年安全生产经营目标任务。

韩家湾煤炭公司实施煤质分级管控，创新“当日任务擂台赛”，形成日考核、周通报、月评比等动态机制。日前，顺利完成了214204工作面回采、223103切眼贯通及214205快掘工作面“分装分运”改造等重点项目，跑出劳动竞赛“加速度”。

孙家岔龙华矿业公司持续强化20203大采高综采工作面生产组织，确保设备高效运行与正规循环作业，保持了高产稳产的良好态势。信息技术运维分公司依托智能运维平台，为矿井提供24小时技术保障，为提升智能化设备运行效率贡献力量。

“赛”报显示，4月份公司原煤产量完成计划的106.9%，进尺突破3100米，劳动竞赛首月即实现“开门红”，为完成“双过半”目标奠定坚实基础。（杨博宇）