5月23日，公司总会计师钞学东带领财务资产部业务骨干分别赴红柳林矿业公司、张家峁矿业公司、柠条塔矿业公司开展业财融合专项对标。本次对标围绕财务制度建设、成本管控、资金集约运营及税务风险防控等展开交流，为财务管理工作注入强劲动能。

在红柳林矿业公司，双方重点探讨了成本管控路径。红柳林矿业公司深入推进全面预算管理，将成本管控覆盖到采煤、掘进、机电、运输等作业环节，优化采掘及后配套工程设计、压缩外委工程支出等措施；严格控制非生产性支出，并强化招标项目的限价审核。这些为公司提供了可借鉴、可复制的价值提升经验。

在张家峁矿业公司，双方就资产管理进行了深入交流。张家峁矿业公司应用的资产全面智能管理体系，通过实施千万吨矿井资产全面智能管理，提高了资产管理水平，充分发挥资产效用，提高全要素生产效率，增强了企业资产风险预控能力，从而增加了企业经济效益，更好地促进公司高质量发展。通过交流，进一步更新了管理理念，提升了战略思维，开阔了眼界思路，深受启迪。

在柠条塔矿业公司，双方就践行“四种经营理念”进行了交流。柠条塔矿业公司实施“一工程、一预算、一审批、一考核”全流程预算作业成本管控体系，并建立执行“额度+提存+专户”管理模式，实现了经营定额资金的有效利用。此举为财务管理人员进一步转变工作思路、创新工作载体提供了借鉴和启示。

通过此次对标学习，财务管理人员纷纷表示收获颇丰，在下一步全面推进业财融合中将认真汲取先进经验，充分结合自身实际，积极探索实践，为深化拓展“四种经营理念”夯实基础。（高榕泽）