今年以来，韩家湾煤炭公司认真贯彻“严细实”总要求，强化现场安全管理，真抓实干破难题，交出了一份扎实的“安全答卷”，矿井安全生产形势持续稳定向好。

层层拧紧安全“压力阀”

知责于心、担责于身、履责于行。该公司严格落实企业主体责任，相继修订完善40余项安全生产管理制度，梳理409个岗位安全生产责任制，构建“部门、区队、班组、岗位”四级管理链条，逐级签订安全目标责任书，实现全员岗位安全生产责任制全域考核。

领导包队到片，部门包区到岗。每月区队安全例会上，包队领导、分管部门业务人员，总会准时参加，面对面交流月度安全生产重点工作，帮扶解决基层实际困难；在生产现场，矿领导深入一线开展安全督导检查，与岗点职工面对面交流，现场协调解决安全生产中的难点堵点问题，确保安全责任不悬空、不落空。

打通隐患治理“全链条”

目前，该公司双重预防管理信息系统3.0已上线运行，13项管控模块精准锁住安全管控的核心环节，实现风险日研判、预警即时推送、隐患线上闭环销号、高风险作业线上审批等全流程管控，风险管控与隐患排查更加精准高效。

今年以来，该公司积极开展安全风险分级管控，落实“1+4”管控要求，针对“搬家倒面”“密闭启封”“技术改造”等7大类高风险作业，开展了专项风险辨识评估。每月定期组织风险研判，共研判各类主要安全风险54项，制定管控措施523条，每月管控措施均能落实到位，实现了风险管控的关口前移和精准施策。同时，建立重大事故隐患“一库四机制”、隐患动态“清零”工作机制，顺利通过各级各类“四不两直”安全抽检，所查问题隐患已全部整改闭环。

激活基层安全“微细胞”

班组是安全生产的“最后一公里”。该公司以“5831安全屋”管理模式为蓝本，实施班前“六必讲”安全教育，岗前“三计”健康安全排查，鼓励班组全面实现安全自主管理；积极推行岗位“双述”，重要工作岗位实施“手指口述”安全确认，确保每名职工对岗位风险、操作流程、应急措施“一口清、一手准”。

通过重心下移、力量下沉，将安全管理触角延伸至班组一线，开展人员的不安全行为治理，积极推进“零三违”班组建设，召开班组安全建设专题推进会，总结推广优秀班组管理经验，分享班组创建中的亮点做法和典型经验，让“小班组”在安全生产中发挥“大作用”。

数智管控严守“关键点”

线上巡查预警、线下精准核查，已经成为安全特别行动小分队的常态。该公司以“数字赋能”为抓手，搭建起“线上+线下”双轨并行的安全监管体系。

部门专业人员通过安全监控系统实时查看井下重点区域作业情况，及时记录AI识别预警信息，第一时间通知现场人员整改。每天线下组织专业力量深入高风险作业点、重点区域和薄弱环节，开展“拉网式”隐患排查，对发现的隐患建立台账、限期整改、跟踪销号。

依托煤矿安全智能保障管控平台，全矿职工登录率100%，矿井综合评价在陕西煤业内部持续稳定在97分以上，累计处置各类预警千余条。智能化监控、超前预警等数字化手段落地，让安全管理从“人防”向“技防”转型，真正实现风险早发现、早预警、早处置。

练就全员应急“硬本领”

以“安全生产月”活动为契机，该公司组织开展了安全微视频、知识竞赛、宣传咨询日、交叉互检等特色活动，构建“五位一体”反“三违”专项整治监管体系，落实隐患举报奖励、违章曝光机制。

今年以来，累计开展6轮次地面消防专项排查，更换更新消防器材百余件；修订完善应急预案，组织井下车辆火灾、汛期淹井等实战演练，160余人次参与实操培训，常态化开展自救器盲戴考核、应急急救培训1600余人次。从突发到应急，掌握各种灾变初期，黄金三分钟处置方式，已经是每名职工的必修课，确保全员在关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。

韩家湾煤炭公司将持续抓实治本攻坚、百日安全行动、星级安全文化创建等重点工作，强化智能化安全管控、外委队伍全过程监管、班组标准化建设，不断补齐管理短板，以更严标准、更实举措守住安全红线，奋力实现全年安全稳定目标。（杨恒）