如何让先进典型从被发现、到被培养、再到持续发光发热，最终带动一批人？韩家湾煤炭公司给出的答案是——“先进典型全生命周期管理模式”，这是一条从“星光”到“星河”的完整链条，让榜样的力量源源不断、生生不息。

从“发现”到“绽放”的护航

清晨七点，韩家湾煤炭公司通风维修队仪器室里，“全国煤炭行业技术能手”贺东东正在为徒弟高锐演示调校传感器流程，动作丝滑，操作精准。

公司推出“先进典型全生命周期管理模式”，通过发现、培养、发挥作用、示范转化四个环节，让一名普通职工成长为标杆、再由标杆带动群体，确保榜样能够持续涌现、获得认可、形成影响、得到回报，最终将榜样的力量转化为企业发展的强劲动能。

精准“发现”，不让一颗种子被埋没。公司建立起覆盖全员的人才库，通过技术比武、岗位“双述”、创新成果等多方面筛选，动态识别有潜力的“苗子”。00后监测监控工高锐正是在去年的技能大赛上崭露头角，被纳入重点培养名单。

入选人才库的职工，将享受“一人一策”的定制化培养方案。公司整合实训基地、劳模创新工作室、技能大师工作室等平台资源，采取“理论精讲+实操特训+双述打磨”的专项培训模式，“一对一师带徒”机制双轨并行，畅通成长路径。

此外，公司推行“揭榜挂帅”机制，鼓励典型人才牵头攻关生产技术难题；推荐优秀青工参加国省级技能竞赛，在更大的赛场上为企争光……同时，通过企业文化展厅、微信公众号、矿区宣传栏等阵地，常态化宣传先进典型的成长故事，让“人人渴望成才、人人努力成才”的氛围日益浓厚。

从“星光点点”到“星河灿烂”

“先进典型全生命周期管理模式”的落地，让韩家湾煤炭公司的人才“果园”迎来了大丰收。

人才梯队量质齐升。截至目前，公司累计涌现全国煤炭行业技能大师8名、技术能手7名，荣获省赛、国赛奖项35个。高级工以上人员占技能操作人员比例日渐提高，80后、90后已成为中坚，00后也崭露头角。

榜样模范竞相涌现。8人荣获市级以上道德模范，1人获评陕煤集团“最美员工”，劳模、工匠层出不穷……爱岗敬业、文明和谐的风气浸润了每个岗位，各类先进典型不断冒出头、挑起担，公司荣获“全国文明单位”荣誉称号。

创新成果全面开花。取得专利授权170余项，累计开展创新项目2400余项，其中18项荣获中国煤炭工业协会技术创新成果奖。掘锚队副队长冯兵兵等一批“创新能手”脱颖而出，他们主导的小改小革累计创效超过3500万元。

让“全生命周期”汇聚发展动能

模式建起来了，成果也有了，如何让这套机制持续运作？韩家湾煤炭公司在制度固化、动态考核、文化浸润三个维度上持续发力，确保先进涌现的“发动机”永不熄火。

公司下发《先进典型选树管理办法》，采取“基层推荐—资格审核—拟表彰人员公示—评委会评审—表彰奖励”的流程。将各环节的职责、标准、流程全部制度化。建立先进典型关爱机制，让“比学赶帮超”成为自觉。

走进矿区，电子大屏上播放着“奋进之声谱新篇”主题访谈视频，一张张熟悉的面孔格外醒目，让“榜样精神”可学可做；薪酬分配向一线、关键岗位和骨干倾斜，“3+1”激励政策，让“多劳多得、技高者多得”成为共识；再加上暖心留才的“软环境”——智慧健康小屋、星宝宝托管班、新能源车场、蔬菜大棚……职工归属感不断增强，从“要我成才”变为“我要成才”。

从一个人的星光，到一群人的星河；从一次评选，到全生命周期的管理——韩家湾煤炭公司用这套模式证明：只要耕耘好这片沃土，榜样的力量就会取之不尽、生生不息。（耿思玉）