为深入贯彻陕煤集团“提质增效年”工作部署，全面提升人力资源管理精细化、体系化、专业化水平，4月27日至29日，陕北矿业公司人力资源部一行，先后赴龙门钢铁公司、韩城矿业公司、黄陵矿业公司开展专题对标学习。聚焦用工管理、人才培养、绩效激励、薪酬分配、社保服务等核心业务，取经问道、交流互鉴，推动人力资源工作再上新台阶。

在龙门钢铁公司，对标组一行实地参观了企业展览馆，系统了解企业发展历程、改革实践与文化积淀，直观感受改革创新赋能企业高质量发展的生动实践。座谈交流中，对标组重点学习了岗位价值评估、“赛马”机制、公开竞聘、员工绩效考核、“揭榜挂帅”等创新做法，并围绕市场化选人、精准化考核、激励性分配等关键环节深入研讨，为陕北矿业完善竞争机制、激发队伍活力提供了有益借鉴。

在韩城矿业公司，双方聚焦人力资源管理关键领域深入交流。对标组重点学习了专业技术人员培养考核、编制定员管理、工资总额与薪酬分配等方面的成熟经验，并就“三定”落地、技术人才梯队搭建、绩效与薪酬联动等实操问题进行深入沟通，进一步拓宽了优化人员配置、提升分配效能的工作思路。

在黄陵矿业公司，对标组围绕社保一站式服务、职业技能竞赛组织、高技能人才培养、员工培训管理、内部讲师队伍建设等特色亮点开展深度交流，实地学习了流程优化、实训赋能、以赛促学、师资培育等先进实践，对提升服务质效、强化技能人才队伍建设具有重要借鉴意义。

交流期间，陕北矿业公司人力资源部详细介绍了公司发展历程、经营现状、人才培养体系、工资总额管控等工作情况，展示了在“三定”改革、人才淬火锻造、绩效激励、合规风控等方面的实践成效，实现了经验互享、优势互补。

此次对标学习行程紧凑、主题鲜明、务实高效，既找准了差距短板，也学到了方法路径。下一步，陕北矿业公司人力资源部将认真梳理总结、加快成果转化，把三家单位的好经验、好做法融入用工优化、人才培育、绩效激励、社保服务、管理创新全过程，以更高标准、更实举措推动人力资源工作提质增效，为公司高质量发展提供坚强人才保障和智力支撑。（王二霞）