在陕北矿业公司高质量发展中，114个一线班组是最基础的细胞单元，也是安全、效益和发展的活力源泉。如何将这些最小管理单元锻造为最坚固的堡垒和最高效的引擎，陕北矿业公司以强管理、固安全、促创效全面赋能，让每一个基层单元都焕发出澎湃生机。

强管理，打造基层卓越核心

公司扎实推进“双一流”班组建设。在班组长选拔上，实施“金银牌班组长”选聘机制，设定综合素质、技能等级、学历年龄准入门槛并建立大学生后备人才库。在使用和激励上，推行“基础津贴+绩效兑现”和“三维考核+分级激励+典型推广”模式，并将优秀班组长作为后备干部优先选拔对象。近三年，已选聘29名“金银牌班组长”，队伍平均年龄38岁，大专以上学历达100%，结构持续优化。

公司鼓励班组特色化发展，坚持“一年一安排、一年一表彰”“班组建设经验交流”等工作机制，并通过“师带徒”、岗位练兵、技术比武等，使班组成为“人才孵化单元”，形成了韩家湾煤矿“掘进先锋班”的“五促”学习法、孙家岔龙华煤矿“168”班组管理法等一批特色模式。

固安全，功夫下在现场和平时

安全是煤炭企业永恒的生命线，更是班组工作的基石。公司构建了“文化引领、精细管理、全员监督、技术强安”的立体化安全防线。

每年召开班组安全建设推进会，常态化开展“亲情助安”、团建拓展，全面推广安全积分制。各班组累计编制安全“明白卡”152个、风险告知卡1546个、应急处置卡1569个，让规章可视化、操作简单化。全面推行作业区域风险“四色”分级可视化管控，建立“班长现场查、跟班队长巡回查、验收员专项查”三级排查机制。

尤为突出的是，公司鼓励班组通过安全“微创新”解决现场“大隐患”。各班组立足岗位，针对锚杆外露、网片扎丝、设备棱角等“细小微末”风险点，自发研制各类简易防护装置，生动诠释“安全源于细节”。2025年，公司创建“零三违”班组82个，15个班组获评“全国安全管理标准化班组”。

提效益，创新创效人人有份

公司将班组作为价值创造的“前沿哨所”，不断深化“四种经营理念”，紧扣采掘、机电、通风、运输等各个专业难题，推动班组“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”落地生根，让人人都是创新创效主体、处处都有创新创效课题。

在生产一线，一个个班组创新成果汇聚成提质增效的“火炬”，一系列扎根现场的“金点子”结出了丰硕的“金果子”。孙家岔龙华煤矿综采队检修班创新的“高压电缆自动脱钩装置”，通过三联滑轮组实现从“自动脱钩”到“地面盘缆”的全程自动化，年减少高空作业320人次。韩家湾煤矿综采队检修班的“截割电机稳销”改造，月均节约维修费超20万元。信息技术运维分公司红柳林智维中心智能化控制班开发的“二维码+数据库”设备管理系统，将平均故障处理时间从2小时压缩至35分钟，其创新的“强磁吸附安装法”替代传统电火焊，降低了井下易燃易爆风险隐患。这些以“小切口”撬动“大效益”的创新实践，不仅创造了经济价值，更提升了生产效率，使班组成为驱动高质量发展的“隐形引擎”。（叶杨）