国企改革深化提升行动三年来，陕北矿业紧扣“增强核心功能、提高核心竞争力”主线，聚焦7方面28项改革任务，纵深推进传统煤炭产业数字化、智能化、绿色化转型，开创了高质量发展新局面。

主业突围：一块煤的“升值记”

聚焦主责主业、夯实安全支撑是国企改革的核心根基。陕北矿业坚持“一企一策”，高效落地孙家岔龙华煤矿“一井两区两面”、韩家湾煤炭公司“一井一面”集约化布局，全面推广小煤柱开采、智能快掘等先进系统，采区回采率稳定在85%以上，筑牢能源保供“稳”的基础。

煤炭价值不止于采掘，更在全链条提质中跃升。公司深化“三品”建设，强化煤质全过程管理，创新应用采煤机球形滚筒更换、煤矸分装分运等源头提质举措，推进选煤厂精益化管理。2024年，孙家岔龙华、韩家湾块煤率同比分别提高11.9%、2.9%，孙家岔龙华煤矿块煤率峰值达39.6%，混煤发热量同比提升292大卡，实现溢价收入超2亿元，让“好煤卖好价”成为改革实效的直观注脚。

做强主业的同时，公司同步拓展产业边界。成功培育龙华光伏、龙华科技等多个绿色能源增长点，形成年产50万吨合成氨、80万吨尿素、6万吨三聚氰胺的煤化工产业链，落地200兆瓦农光互补光伏项目，年上网电量超3亿千瓦时。成立信息技术运维分公司，利润贡献率达15%。构建起以煤炭主业为核心，煤化工、智能化运维与新能源高效协同发展的产业格局，为长远发展积蓄“进”的动能。

创新破题：从“跟着走”到“领着跑”

公司把创新作为改革的核心动力。聚焦核心生产技术瓶颈，通过深化产学研协同，与中煤科工、西安科技大学等院所合作，创新应用超长工作面技术、智能快掘系统，并破解浅埋房柱采空区安全开采等多项“卡脖子”难题。孙家岔龙华煤矿建成400米超长工作面，韩家湾煤炭公司创新应用小煤柱开采技术，仅超长工作面技术一项就增创效益超1亿元。

创新活力源于机制保障。公司构建“制度保障+平台支撑+人才集聚”的创新生态，设立专项激励资金，通过“揭榜挂帅”、技术竞赛等方式推动“金点子”转化，打造劳模创新工作室、创客工厂等孵化平台。三年来，累计授权专利105项，推广应用“四新”技术20余项，完成科技成果鉴定4项，《陕北煤矿区生态修复关键技术与方法》斩获陕西省技术发明一等奖。

智能化转型成为产业升级“核心引擎”。公司建成“两横八纵一平台”智慧矿区架构，完成智慧综合运维管控平台开发部署，管理决策效率提升40%。牵头编制《智能化煤矿运行与维护管理标准体系》等团体标准四大类17项，所属2对矿井全部通过陕西省A类智能化矿井验收。

治理破冰：刀刃向内的“瘦身健体”

以组织架构“瘦身”作为改革先手棋。公司扎实推进“三定”改革，机关部门由16个精简至13个，中层管理人员职数压减33%，构建精干高效的扁平化架构。同步优化“三会”议事规则，细化82项权责清单，推进制度“废改立”，保留制度98项、修订120项、新增26项、废止17项。

释放改革活力离不开人才支撑。公司深化三项制度改革，创新设计“岗位+绩效+技能”的多元化薪酬架构，构建“3-11梯塔式”高端人才培养体系，推行分层分类的“竞技提技”模式，强化“师带徒”“金银牌”等机制。多元机制激发了人才创新创效的积极性，三年间，高技能人才占比跃升至41%，培育“全国煤炭行业技能大师”17人。

改革成果最终惠及全体职工。公司持续落地“战略成本、制度成本、企业成本、产品成本”四位一体大成本分级管理体系，严控非生产性费用支出和经费管理，十项费用仅2023年同比降幅达到10.77%，2024年同比降幅达到11.8%。全面推进“幸福陕北矿业”建设，升级改造职工餐厅、人才公寓等民生设施，累计投入慰问资金超百万元，完成服务职工实事29件。韩家湾煤炭公司获评第七届“全国文明单位”，职工获得感、幸福感、安全感持续提升，凝聚起全员支持改革、投身改革的强大合力。（杨博宇）