一直以来，信息技术运维分公司以“四种经营理念”为指引，紧扣陕北矿业“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点，以钉钉子精神，系统化推进数字化转型、流程重构与供应链协同，推动物资管理实现从“被动响应”到“主动运营”的质变提升，为企业高质量发展注入新动能。

在运维分公司的物资管理中心，智能柔性物资精细管理系统正高效运转。依托“谁采购、谁负责”的责任机制，技术、采购、财务等多部门在统一平台上协同作业，实现了从需求提报、审批履约到验收交付的全流程可视化、可追溯、可管控。这不仅使责任链条清晰透明，也让执行力变得可量化、可考核，有效杜绝管理盲区。

在供应链优化方面，公司创新构建了价格、质量、验收三重内审机制，推动供应链从“成本竞争”转向“价值共创”。通过分级认证、履约评价和动态管理，优质供应商得以深入参与产品前期研发，逐步形成良性循环的供应链生态。这一转变带动闲置物资再利用率提升至15%，资源使用效率显著提高。

与此同时，公司积极发挥“物资管家”职能，将降本增效理念贯穿于物资全生命周期管理。在需求端强化计划审核与利库匹配，在采购端通过集中采购与战略合作优化成本结构，并将运维、能耗等隐性成本纳入决策模型。据统计，截至2025年底，采购成本同比下降12%，供应商交付合格率提升至98%，管理成效持续显现。

目前，信息技术运维分公司正持续推进系统迭代升级，着力打造“智慧物资管理”新平台。通过制度数字化嵌入、风险智能预警、移动物联融合等举措，不断提升物资管理的精细化、绿色化与协同化水平。此外，通过常态化培训与跨部门协同机制，积极构建“全员参与、全程管控”的物资管理文化，使提质增效成为员工的行动自觉。（乔姣）