开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的根本保障。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指明了安全发展的方向与路径。“严、细、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；“严”是态度，是标准，是贯穿始终的敬畏；“细”是方法，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是作风，是结果，是脚踏实地的成效。

为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织开展了安全大讨论活动。现将陆续选登、分享部分优秀讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议，以及各单位、各部门在讨论中形成的共识性成果、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的强大合力与自觉行动，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。

紧扣“严、细、实”要求 凝聚安全共识 

筑牢高质量发展安全防线

韩家湾煤炭公司

通过研讨，韩家湾煤炭公司上下进一步深化了对“严、细、实”的理解，同时梳理出当前工作的短板，提出了工作举措，为下一步保障矿井安全生产平稳有序奠定了坚实基础。

一是面对当前同行业安全事故频发的严峻形势，举一反三，职工在安全意识仍需进一步增强，责任落实上还需要压实。对此，在职工安全意识培养上，坚持“思想破冰，正向引导，鼓励激励”为原则，清醒地认识到安全决不能停留在口号和制度上，要通过强化安全意识培养，严格现场管控，狠抓“三违”治理，将部门上下“监管”转变为全员互相“监督”的共治模式，用好隐患举报奖励等制度办法，全面落实职工之间联保、互保安全责任，引导广大干部职工将“被动管理”变“自主管理”，形成全员遵章守纪的良性循环。

二是现场安全管控力度需持续加强，现场管理中还存在盲区和薄弱环节，特别是高风险作业监督管理上存在执行不到位现象。对此，我们要怀着对职工的深厚感情和负责的态度，紧盯重点工程、特殊时段、关键区域等，压实网格化管理责任，成立安全特别行动小分队，每天在四零点特殊时段，重点工程、关键区域开展突击检查和专项督导。同时，聚焦高风险作业管控，落实设施防护措施，执行“一票一视频双跟班双监督”，做到现场全程留痕和动态监管。并且在特殊时段制定安全特别管理规定，强化领导干部值班值守，重点时段安排区队负责人现场盯守，确保关键少数履职在岗，履职尽责，切实筑牢现场安全防线。

三是远程安全监控能力有待提升，尤其是监控系统覆盖面及数据分析尚有差距。对此，我们将加强智能监测监控系统平台日常维护、应用。发挥远程监控预警功能，要求调度中心及区队值班人员参与到井下作业区域的远程监控提醒中，实时查看作业动态，及时发现并纠正违章行为。同时积极与矿业公司沟通，加快推进矿井智能化监控平台升级改造，对矿井现有监测监控系统进行全面评估，重点增加监控视频覆盖面、优化数据传输链路、提升系统响应速度，推动AI智能识别技术融入监控体系，确保风险早发现、早预警、早处置，全面提升矿井本质安全水平。

四是外委施工安全管理仍是安全管理的薄弱环节，施工人员流动性大、素质参差不齐、现场管控难度高；地面在建项目工程施工点多面广，管理链条长，存在安全责任虚化、措施落地不严等问题。对此，我们将严格落实“谁引进、谁管理、谁负责”原则，强化承包商准入审查和全过程监管，将安全、环保考核纳入外委工程项目合规管理的“底线红线”，实行安全环保否决制，凡发现违规违纪影响安全施工及环保行为的，一律叫停整顿，对涉及重大隐患及环保事件影响恶劣的立即终止合同并清退出场。同时，加强项目现场施工管理，对三盘区灾害治理、洗煤厂升级改造等重点项目，实行专班督办跟进，按期协调推进，紧盯安全措施落实，将外委施工统一纳入到公司日常安全管理体系中，实施同标准、同培训、同考核管理机制，实现外委队伍全流程、全时段、全过程的闭环管控，切实提升外委施工安全管理水平。

五是矿井生产劳动组织，保障职工职业健康等问题上仍存在优化空间。对此，2026年，我们将严格执行矿业公司“精采细采”的要求，优化采掘配比与作业时长，实行“776”工作制，避开用电峰值，降低职工作业时长与用电运营成本，优化薪资分配机制，向关键岗位和一线岗位倾斜，保障职工福利待遇水平。同时，关注职工身心健康，配齐医疗保障设施，定期开展职工健康筛查，执行“三计”岗前身体状况准入流程，实行井下班中班餐配送，切实减轻井下职工劳动强度，保障职工井下作业期间的体力消耗与健康安全。

下一步，我们将以此次讨论活动为新起点，持续深化“严、细、实”作风建设，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作态度，将“严、细、实”贯穿安全管理全过程，切实把安全责任扛在肩上、抓在手中、落在实处，为公司高质量发展贡献更大力量！