开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的根本保障。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指明了安全发展的方向与路径。“严、细、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；“严”是态度，是标准，是贯穿始终的敬畏；“细”是方法，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是作风，是结果，是脚踏实地的成效。

为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织开展了安全大讨论活动。现将陆续选登、分享部分优秀讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议，以及各单位、各部门在讨论中形成的共识性成果、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的强大合力与自觉行动，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。

深化认识  凝聚共识

推动“严、细、实”安全要求落地生根

孙家岔龙华矿业公司

孙家岔龙华矿业公司高度重视此次大讨论，将其定位为对安全管理理念的一次系统梳理与深化强化。成立由主要领导牵头的领导小组，制定《“严、细、实”安全大讨论实施方案》，明确“领导带头、分层实施、全员参与、注重实效”的工作原则。

领导及科室层面，聚焦管理效能提升与系统优化。矿领导班子率先开展专题研讨，结合分管业务撰写思考材料。安监、生产、机电、调度、通风、地测等安全生产核心职能部门分别组织专题讨论会，安监科围绕“借助智能化手段提升安全监管精准性”展开探讨；生产科与机电科就“采掘接续与设备全生命周期管理中的精细化管控”进行跨部门交流。

区队及班组层面，聚焦现场执行与风险防控。所有采掘及辅助区队以班组为单位，利用班前会、安全活动日等时段组织开展讨论。涌现出一批紧密结合实际、思考深刻的优秀成果，综采队提出的“支架工操作流程再固化”、综掘二队探讨的“复杂地质条件下锚杆支护质量精细控制”、皮带运输队关于“主运输系统关键部位预防性检修清单优化”等。

通过广泛而深入的讨论，本次活动在三个层面取得初步成效。

一、思想认识实现进一步统一与深化

全矿上下对“严、细、实”的内涵形成了更为清晰的共识。一是“严”被普遍理解为制度严密、执行严格、问责严肃，体现为安全管理的刚性约束与敬畏意识，是安全底线的重要保障。二是“细”聚焦于过程管控与方法精度，强调风险辨识的颗粒度、隐患治理的闭环性及流程管理的精细化，是防范事故的关键路径。三是“实”被广泛认同为效果导向与价值归属，强调安全工作须立足于解决实际问题、取得实质成效、提升本质安全水平。

二、实践层面涌现一系列具体措施与建议

各层级结合职责提出多项可操作、可落地的思路与初步措施。一是在“严”的落实方面：安监科提议于2026年试点“视频反三违”机制，以提升监管实时性与威慑力；同时强化隐患整改责任追究，对重复发生及整改不力的隐患实行升级考核。二是在“细”的管理方面：地测防治水科计划扩大钻孔窥视技术在顶板岩性动态分析中的应用，为支护设计提供更精准依据；机电科计划修订关键设备《精细化巡检标准作业流程》，明确点检项目、标准、周期与记录要求；生产科针对2026年20204新工作面安装工程，已着手制定较以往更为详实的计划安排。三是在“实”的成效方面：通风科总结“局部通风机+均压风窗”技术治理工作面隅角低氧问题的实际效果，计划在类似条件工作面推广；培训科正根据讨论反馈，开发面向不同岗位的“应急处置情景模拟”实训课程。多个区队提出的工具定置管理、交接班内容标准化等“小切口”改进建议，已纳入相关区队管理提升计划。

三、为下一步安全工作开展提供清晰指引

大讨论成果已逐步融入矿井安全管理顶层设计，初步规划2026年安全重点工作将围绕以下方向展开。一是强化“严”的约束：推动安全生产责任制考核向班组、岗位纵深延伸，探索建立岗位安全绩效积分与薪酬、评优激励机制。二是深化“细”的实践：依托智能综合管控平台，推进双重预防机制数字化运行，实现风险隐患从辨识、管控到消除的全流程精细化管理与追溯。三是突出“实”的导向：设立年度“安全实效创新奖”，表彰在灾害治理、工艺优化、技术革新等方面取得实质安全效益的项目与团队；持续优化“775”工作制，科学降低员工劳动强度，保障作业安全。

下一步，公司将重点推进以下工作：

一是系统梳理、分类归档所有讨论成果，建立“建议—采纳—实施—反馈”全流程管理台账。二是遴选一批代表性成果与建议，在全矿范围内推广宣传，并纳入相关制度修订及2026年度重点任务。三是将“严、细、实”践行情况纳入各级管理人员年度安全履职评价体系，形成长效推进机制。

此次“严、细、实”安全大讨论，是对公司安全管理体系的一次全面审视与集体赋能。我们将充分运用讨论成果，将其切实转化为提升安全管理水平、保障矿井长治久安的实际行动，为陕北矿业公司的高质量发展贡献龙华智慧与力量。