井下智能化综采工作面有序生产、安全运行；主胶带运输机机声隆隆、运转不停；智慧销售中心车来车往、汽笛长鸣……尽管气温骤降至零下，矿区内却处处呈现出一派热火朝天的景象。

自11月1日启动“践行‘四种经营理念’，圆满收官‘十四五’”主题劳动竞赛以来，陕北矿业公司广大干部职工“元气满满”，锚定全年任务目标，共同奏响了比安全、比进度、比增效的奋进主旋律。

比安全：关键节点筑牢防线

近期，公司结合安全生产实际，在扎实推进“百日安全”行动的基础上，精准制定了今年最后两个月安全防范保障措施。从加强安全履职、强化工作作风、科学组织生产、严格外委外包管理等16个方面细化举措，进一步强化安全管理、压实安全责任。

同时，公司狠抓冬季“三防”工作，持续加强井下防灭火管理、地面重点场所消防安全管理、车辆防冻保养和供电线路排查等，最大限度减少冬季极端天气对安全生产和煤炭销售的影响，多措并举确保劳动竞赛在安全的前提下取得预期成效。

比进度：靶向发力捷报频传

本次劳动竞赛将“四种经营理念”贯穿全过程，围绕优化生产组织、强化煤质管理、加强成本管控、提升运维服务质量、夯实安全基础等重点任务设置考核指标。同时，将指标完成情况与绩效工资挂钩，实施奖惩机制，有效激发了广大干部职工立足岗位、建功立业的积极性和主动性。

近日，矿区竞赛“捷报”频传：孙家岔龙华矿业公司20204切眼工作面安全精准贯通，韩家湾214205综采工作面设备安装进入收尾阶段……各单位真抓实干、高效协同，共同勾勒出“比进度、赛成效”的生动画面。

“我们提前11天完成20204切眼工作面贯通。”孙家岔龙华煤矿矿长刘军生说，接下来将合理安排生产作业计划，强化生产组织，确保30209综采工作面回撤、混煤发热量大于5200大卡/千克、块煤产出率超过36%等竞赛指标圆满完成。

比增效：深挖潜力精打细算

与以往相比，本次竞赛将管理性可控费用纳入考核体系，倡导广大干部职工从细节入手、从实处发力，深挖降本潜力。各单位积极响应，推出一系列提质降本增效的实招硬招。

孙家岔龙华矿业公司依托“4143”极限成本管控体系，严控非生产性支出、推进办公领域节能降耗、严控公共设施建设与运营成本等，促进成本管控取得新成效；韩家湾煤炭公司通过推行线上培训、强化设备自修能力、实施材料“三级审核”等精细化管理举措，从严控制管理性可控费用支出；信息技术运维分公司深化“需求响应—技术攻关—持续改进”闭环机制，实现服务质量与成本管控的双重优化。

目前，陕北矿业公司上下形成了“责任重担众人挑、人人身上有指标”的良好氛围，广大干部职工正为实现全年任务目标、圆满收官“十四五”奋力拼搏。（杨博宇）