开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的根本保障。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指明了安全发展的方向与路径。“严、细、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；“严”是态度，是标准，是贯穿始终的敬畏；“细”是方法，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是作风，是结果，是脚踏实地的成效。
为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织开展了安全大讨论活动。现将陆续选登、分享部分优秀讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议，以及各单位、各部门在讨论中形成的共识性成果、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的强大合力与自觉行动，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。
信息技术运维分公司安全技术管理部
锚定“严、细、实”总要求 筑牢安全技术防线
安全是企业发展的生命线，“严、细、实”是提升本质安全水平的根本遵循。安全技术管理部将把“严”的标准、“细”的方法、“实”的成效贯穿工作全过程，以技术支撑和系统治理赋能安全高质量发展。
一、“严”字立标，强化制度刚性
严格制度执行，推动安全规程标准化、规范化，确保技术标准不降格、不走样。严控高风险作业审批与过程监管，落实“谁签字、谁负责”责任机制。严肃隐患整改闭环管理，对重复性、典型性问题实行提级督办和责任倒查，坚决杜绝“宽松软”。
二、“细”字入手，提升防控精度
细化风险辨识颗粒度，覆盖岗位、设备、工艺全要素，动态更新风险数据库。精细开展安全技术审查，优化作业方案、应急预案及防护措施。细致推进数字化监管，依托智能监测、视频回溯等手段，实现风险早识别、早预警、早干预。
三、“实”字托底，夯实本质安全
务实推进技术治本，加快老旧设备更新、安全设施升级和自动化改造，从源头消除隐患。扎实开展实战化培训和应急演练，提升一线人员处置能力。落实“包保到岗、责任到人”机制，干部下沉一线，现场解决技术难题，确保措施落地见效。
安全技术管理部将持续以“严”强基、以“细”提质、以“实”增效，全面提升安全技术保障能力，为公司实现“零事故”目标和高质量发展筑牢坚实屏障。
信息技术运维分公司党群工作部
锚定“严、细、实”总要求 强化党建引领保障安全
党群工作部立足“围绕中心、服务大局”职责定位，将“严、细、实”深度融入安全思想引领、文化培育和组织保障全过程，切实把党的政治优势、组织优势转化为安全生产治理效能。
一、“严”字立标，筑牢思想根基
坚持从政治高度抓安全，把上级安全决策部署纳入党员教育、形势任务宣讲和员工思想引导，强化全员红线意识。压实党员干部安全责任，将其履职情况纳入述职评议和评优评先。
二、“细”字入手，提升文化浸润力
聚焦不同岗位、年龄员工特点，开展“小而精、活而实”的安全文化活动，如班组微讲堂、家属安全寄语、风险描述竞赛等。用好新媒体平台，制作贴近一线、有温度的安全宣教产品。健全员工安全思想动态调研机制，联合工会、团组织加强心理疏导和困难帮扶，做到关怀到人、干预在前。
三、“实”字托底，推动深度融合
紧扣公司安全重点任务，组织党支部、党小组在隐患排查、应急演练等环节主动作为，发挥战斗堡垒作用。推动资源下沉、服务前移，切实解决一线员工在安全生产中的急难愁盼问题。建立党群工作服务安全成效评估机制，以员工安全意识提升、制度执行强化、现场氛围改善为检验标准，确保工作见实效、可持续。
党群工作部将以更高标准、更实举措践行“严、细、实”要求，为公司实现安全目标和高质量发展提供坚强政治保障。
信息技术运维分公司经营管理部
践行“严、细、实”要求 筑牢经营管理安全屏障
一、“严”字立规，夯实制度根基
安全是企业稳健发展的前提，制度是保障安全的准绳。经营管理部始终坚持“严”字当头，严格执行资金管理制度和财务审批流程，确保每一笔收支有据可依、合规可控。无论是日常费用报销，还是重大项目资金拨付，均设置多级审核机制，落实“谁审批、谁负责”原则，坚决杜绝违规操作、资金挪用和资源浪费，牢牢守住资金安全这条“生命线”。
二、“细”字入手，强化风险防控
安全无小事，细节决定成败。经营管理部以高度的责任感关注财务管理中的每一个环节，定期开展资金安全自查，细致核对账户余额与资金流向，做到账实相符、流向清晰。同时，高度重视财务数据的安全管理，通过多渠道、多频次备份，确保数据的准确性、完整性与可恢复性，严防因数据偏差或信息泄露引发决策失误或经营风险。
三、“实”字托底，推动协同共治
“严、细、实”不仅是工作要求，更是行动指南。经营管理部坚持将安全措施落到实处、见到实效，杜绝形式主义。同时深刻认识到，安全工作不是单打独斗，而是系统工程。经营管理部将主动加强与各业务部门的沟通协作，在制度建设、风险排查、应急响应等方面形成联动机制，充分发挥财务专业优势，凝聚齐抓共管的强大合力。
下一步，经营管理部将不断提升财务安全管理水平，为公司实现高质量发展筑牢坚实的安全屏障。
信息技术运维分公司综合管理部
筑牢服务保障安全防线
践行“严、细、实”管理要求
作为分公司运转的“中枢”与“后盾”，综合管理部虽不直接参与生产运维，但始终清醒认识到：安全无盲区，责任全覆盖。部门立足“服务、协调、保障、督办”职能，将安全理念深度融入行政管理全过程，着力以制度之“严”、举措之“细”、作风之“实”，夯实非生产领域的安全根基。
一、“严”字立标，扎紧制度执行篱笆
坚持制度刚性，杜绝“宽松软”。在公务用车管理上，严格执行审批流程，严禁“先出车、后补单”，强化对超速、违规驾驶等行为的监督问责。在保密管理上，全面落实公司《保密管理办法》，清晰界定涉密范围，规范文件流转、存储与销毁流程，坚决杜绝未粉碎即丢弃等风险行为，并推动保密责任从个人向团队延伸，营造“人人有责、人人尽责”的安全氛围。
二、“细”字入手，织密后勤保障网络
坚持见微知著，防患于未然。聚焦食堂食品安全，围绕人员健康、食材采购、加工操作、环境卫生等关键环节，建立全链条可追溯机制，常态化开展满意度调查与监督检查。同步加强档案室、库房等重点区域管理，定期排查电路老化、消防设施失效等隐患，做到早发现、早整改，确保“小细节”不失控、“微风险”不升级。
三、“实”字托底，锤炼务实高效作风
坚持马上就办、办就办好。强化“首问负责、一跟到底”的服务承诺，杜绝推诿扯皮，打造响应迅速、保障有力、协同高效的标杆部门。主动靠前倾听职工心声，及时化解矛盾纠纷，把信访维稳工作做在日常、抓在前端，切实将问题解决在萌芽状态。
综合管理部将以此次大讨论为契机，持续把“严”的标准立起来、“细”的举措落下去、“实”的作风强起来，为公司高质量发展提供坚实可靠的综合保障。