开栏语：安全，是企业发展的永恒基石，是职工幸福的根本保障。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，如灯塔般为我们指明了安全发展的方向与路径。“严、细、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；“严”是态度，是标准，是贯穿始终的敬畏；“细”是方法，是过程，是明察秋毫的审慎；“实”是作风，是结果，是脚踏实地的成效。
为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，推动“百日安全”行动走深走实，公司近期组织开展了安全大讨论活动。现将陆续选登、分享部分优秀讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议，以及各单位、各部门在讨论中形成的共识性成果、特色做法和典型经验，切实转化为抓安全、保安全、促发展的强大合力与自觉行动，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。
孙家岔龙华煤矿培训科
以“严、细、实”筑牢安全培训根基 赋能龙华煤矿高质量发展
培训科立足“人才强安、科技兴安”定位，以“严、细、实”贯穿培训全流程，构建精准化、实战化、闭环化培训体系，为矿井安全发展培育高素质技能人才。
一、“严”字把关，规范培训全流程管控
按“管理岗、技术岗、操作岗”分层审核参训资格，特种作业人员持证上岗率、新员工岗前培训覆盖率均达100%。严抓讲师备课授课、学员出勤等过程管理。实行“理论+实操+案例答辩”三重考核，每月一考，不合格者强制补考复训，确保培训合格率100%。
二、“细”字发力，提升培训精准适配度
通过走访座谈等精准掌握各工种技能短板。优化课程体系，纳入“保命十条”必修模块，增加案例复盘、实操演练、应急处置模拟等实战化内容。推行“线上每日一题+线下互动活动”融合教学，提升参与度。
三、“实”字见效，推动培训成果转化
组织一线现场实训，让员工在真实作业场景中巩固设备操作、隐患排查技能，确保所学能直接应用于岗位实践。建立个人安全培训档案，定期回访优化教学，解决学用脱节。将培训责任纳入绩效考核，与奖金分配、评优评先直接挂钩，倒逼工作落地。
下一步，培训科将深化“严、细、实”要求，聚焦智能化开采等新增需求，探索VR/AR沉浸式培训，持续优化体系、提升质量，为龙华煤矿安全生产高质量发展提供人才与技能支撑。
孙家岔龙华煤矿调度指挥中心
以“严、细、实”强化调度指挥效能
赋能矿井生产平稳运行
调度指挥中心作为矿井生产“中枢神经”，承担生产协调、应急处置、信息流转核心职能。中心立足“统筹协调、精准指挥、高效服务”定位，将“严、细、实”要求贯穿全流程，筑牢安全生产调度保障屏障。
一、“严”字立规，强化调度指挥刚性约束
修订《生产调度管理细则》《应急处置流程规范》等核心管理制度，明确调度工作刚性标准。坚守指令“零偏差”、隐患“零容忍”原则，从严督办违规问题。严格落实领导带班和24小时值班制度，规范交接班流程，确保指挥不间断、无漏洞。
二、“细”字管控，提升调度运行精准效能
优化跨部门协调流程，确保采掘进度、设备运维、物资供应等信息实时畅通，保障生产连续稳定。依托智能综合管控平台，精细化管控关键指标，精准捕捉异常信号，提前预判风险。细化应急预案，明确责任分工与物资保障，组织演练，提升应急处置精准度。
三、“实”字落地，推动调度服务提质增效
建立生产问题整改台账，跟踪督办确保整改到位。主动对接各业务部门及区队，收集建议优化服务流程。加强调度人员业务培训，提升“懂生产、善协调、能应急”素养，打造过硬队伍。
下一步，调度指挥中心将持续深化“严、细、实”要求，聚焦调度智能化升级，探索AI技术应用，优化跨部门协同机制，以高效调度、精准指挥护航矿井高质量发展，为龙华煤矿安全生产平稳运行提供坚实保障。
孙家岔龙华煤矿信息中心
以“严、细、实”筑牢信息化根基 赋能高质量发展
信息化是煤矿技术核心，直接关乎安全监管等工作高效推进。煤矿信息中心立足“技术保障+创新赋能”，将“严、细、实”贯穿信息化全流程，为高质量发展提供坚实支撑。
一是“严”字立规强责任。修订完善《信息化设备运维管理办法》《网络安全管理规范》等核心制度，刚性界定关键设施运维规范，明确双人复核等要求。构建三级网络安全防控体系，建立漏洞排查与隐患整改问责机制，实现全年零安全事件。严管设备准入，落实质量核查与兼容性测试，筑牢源头防线。
二是“细”字管控提效能。制定关键设备“日巡查、周校验、月维护”全覆盖巡检清单，精准记录设备运行参数、故障隐患等信息。对接各科室需求，提供“一对一”2小时内响应的技术支撑。加强安全监测、水文、矿压等系统数据的质量审核，为矿井月度安全大数据分析、管理决策提供可靠数据支撑。
三是“实”字落地增实效。优化升级智能综合管控平台、双重预防等系统，实现信息集成与数据联动。开展智能系统操作等专项培训。常态化下沉一线，及时解决设备故障等问题，保障智能化采掘工作面运转。
下一步，信息中心将深化“严、细、实”要求，固化制度流程，重点推进智能识别“三违”、数字孪生应用等项目，深化数据融合，提升信息化保障与服务水平，筑牢智能化高质量发展技术根基。
孙家岔龙华煤矿综合办公室
锚定“三服务”定位 以“严、细、实”作风夯实矿井服务保障枢纽
综合办公室作为矿井承上启下、协调内外的核心枢纽，立足“三服务”定位，将“严、细、实”要求贯穿服务全流程，为矿井高质量发展提供保障。
一、“严”字立规，严守服务底线
细化核心制度，明确公文流转、会议筹备等刚性规范。对上级部署、矿领导交办、跨部门协同等任务跟踪问效，明确考核标准与问责机制。强化工作人员责任意识与服务意识，严守公文保密、会议纪律、信息发布等规矩。
二、“细”字发力，提升保障效能
精准对接生产需求与职工诉求，优化办公用品领用、用车等流程，会议筹备“一会一方案”。严把信息审核关，细化公文处理，保障高效办结。建立职工需求台账，通过季度座谈会、线上问卷等方式，分类梳理、精准回应。
三、“实”字落地，强化担当实效
持续推进“孝道金”“生日蛋糕卡”“金秋助学金”“水果蔬菜”等福利发放，切实提升职工满意度。主动对接生产业务科室，破解跨部门协作堵点。优化后勤设施，规范“三堂一舍”管理，加强资源统筹调配，提升服务保障效能。
下一步，综合办公室将转化大讨论成果，聚焦服务标准化、保障精准化、协调高效化，以严标准、细举措、实作风保障矿井高效运转，为龙华煤矿高质量发展凝聚服务合力。