面对煤炭市场的瞬息万变，如何抢占先机、赢得未来，奋力开创高质量发展新局面？今年以来，陕北矿业公司观势定锚、迎难而上，持续练内功、挖内潜、强管控，以自身发展的确定性有效应对市场的不确定性，交出了一份令人瞩目的答卷。

安全根基铸就发展底气

煤炭产量完成年度计划的81.1%；掘进进尺较计划同比增长2.2%；块煤产出率同比提高7.4个百分点；化工产品产量较计划增产14万吨……

前三季度，公司取得总体平稳、稳中有进的生产经营业绩，其根本底气来源于坚实的安全保障。公司扎实开展了安全生产治本攻坚强基固本年行动，建立和修订20余项安全环保管理制度，完善131项岗位安全生产责任制，并优化煤矿安全总监、安全副矿长派驻及垂直管理机制，持续提升安全管理效能。

在现场安全管理方面，公司紧盯措施落实和责任执行，定期组织全系统、各环节安全大检查，并增派业务骨干驻矿指导。同时，强化对生产运输、外委外包等领域的专项治理，突出抓好季节性风险防控，严格落实应急值守和信息报告制度，有效杜绝了重大隐患，确保了安全生产形势稳定。

精细管控提升经营效能

在陕煤集团8月份举办的“四项重点工作”财务管理业务竞赛中，公司提炼形成的《“12455提质-降本-增效”管理体系》展现出巨大潜力，荣获一等奖，为兄弟单位及同行业提供了可借鉴的经验与智慧。

公司通过制定并落实“四种经营理念”4大类23条具体措施，并将理念融入“星火文化”体系。在此基础上，不断强化劳动组织、材料管理、修旧利废等企业定额管理，持续优化成本管控模式，压实成本责任，有效激活了内部市场化机制，推动降本增效从单一措施向构建系统化成本管理体系转变。

同时，公司坚持向管理要效益，持续推进闲置资产盘活、应收账款清收等工作，从严控制各项费用支出，全面强化产销协同、业务协同与内外协同，并对经营指标实施刚性考核，确保各项经费管好用好。据统计，前三季度商品煤完全成本较计划降低3.5%，十项费用同比下降3.51%，完成内部协作1.68亿元，经营管控取得显著新成效。

改革创新激发内生动力

自国企改革深化提升行动实施以来，公司积极践行“四种经营理念”，聚焦增强企业核心功能与核心竞争力，全面完成了产业转型、创新驱动、公司治理和风险防控等28项主体改革任务，实现了经营质效与改革创新的“同频共振”。

同时，公司以“三定”改革、制度升级等举措推动机制创新，制定并下发了《“三定”工作实施方案》。通过部门整合、职数压减、人员优化的“三步走”策略，公司机关机构和中层职数分别下降19%和33%，组织效能实现集约化提升。围绕“制度化、流程化、数字化”目标，公司重构了管理体系，修订制度147项，新建42项，多项核心制度完成升级，有效化解了发展过程中的诸多挑战。

截至9月，获得授权实用新型专利37项，其中《陕北煤矿区生态修复关键技术与方法》项目荣获陕西省技术发明奖。强大的发展内生动力还来源于公司以新质生产力为核心驱动力，立足煤炭产业中持续深化技术革新与管理创新，通过全面植入创新基因、突破关键核心技术壁垒，着力推动了产业体系向智能化、集约化、绿色低碳化加速转型，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定了坚实基础。（杨博宇）