编者按

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

增强五种意识、提升五种能力、掌握五种方法

助推陕北矿业高质量发展

陕北矿业公司副总经理 呼少平

在新时代背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着前所未有的机遇与挑战，国有企业管理人员肩负着推动企业高质量发展的重任。围绕如何增强五种意识、提升五种能力、掌握五种方法，以适应新形势、新任务的要求，谈三点认识和体会。

一、锚定方向：以五种意识筑牢履职根基

（一）立心：站稳政治立场与规矩底线

国企属性决定管理人员需将政治站位放在首位，紧扣国家战略与地方经济规划，杜绝局部思维。同时，以规矩意识为准则，系统学习党纪国法与企业规章，在重大决策、公务执行中严守程序，建立个人合规清单，主动排查风险，从思想根源杜绝违规行为。

（二）担责：扛起发展重任与市场使命

管理人员需以责任意识为驱动，将岗位工作与企业全局绑定，面对改革难题不回避、经营挑战敢冲锋，通过“制度化、流程化、清单化、数字化”落实任务。此外，摒弃“等靠要”思维，强化市场意识，优化产品服务，提升核心竞争力，保障国有资产保值增值。

（三）避险：树牢危机思维与防控意识

当前市场环境不确定性增加，管理人员需保持“居安思危”的清醒，建立覆盖安全环保、生产经营的风险预警机制，预判“黑天鹅”“灰犀牛”事件。危机来临时，快速反应、果断决策，通过应急预案与资源调配，将损失降到最低，守住企业发展安全底线。

二、赋能提效：以五种能力破解工作难题

（一）协同：提升沟通能力凝聚内外合力

沟通是国企管理的“润滑剂”。对内，管理人员需精准向上汇报、横向协调部门、向下倾听诉求，以清晰表达与有效反馈化解分歧；对外，瞄准行业内先进企业，围绕技术创新、管理模式、市场拓展等关键领域开展对标调研，学习借鉴其成熟经验与前沿做法。

（二）精进：强化学习与管理能力双提升

面对技术迭代与管理创新，管理人员需树立终身学习理念：一方面聚焦专业领域，补充技术、经营知识，提升岗位胜任力；另一方面学习先进管理经验，掌握决策、资源调配、流程优化方法。同时，深入基层解决实际问题，将理论转化为管理实效。

（三）突破：锻造落实与创新能力双引擎

“一分部署，九分落实”，管理人员需建立“目标—计划—监督—复盘”的落实闭环，明确节点与责任主体，杜绝“重部署、轻执行”。此外，联动厂家高校科研机构，在新技术新装备应用等业务领域探索新路径，为企业注入持续发展动力。

三、提质增效：以五种方法优化工作路径

（一）谋远：善用超前谋划与逻辑梳理

管理人员需摒弃被动思维，要研究行业动态、上级决策与企业实际，制定中长期规划。同时，开展任务前明确目标、拆解重难点，梳理“目标—步骤—资源—成果”路径，确保工作有序推进，提升决策与执行的科学性。

（二）抓实：聚焦关键细节与实绩导向

“细节决定成败”，管理人员需紧盯生产经营关键环节，从流程规范、系统优化、风险排查等抓起。同时，坚持实绩导向，将工作成效与企业效益挂钩，考核中不看“痕迹”看“成果”、不重“过程”重“价值”，激励解决实际问题，创造真实价值。

（三）聚力：依托团队建设激活组织活力

团队就是企业发展的主力军，管理人员得带头营造“协作共赢”的文化氛围，让大家拧成一股绳。按照集团、股份及公司年度工作部署，围绕“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点，大力推进智能化系统常态化运行，夯实机电运输系统管理，保障矿井安全高效生产，严控“材料、维修、用电”费用管理，助力公司实现降本增效，牢固树立踏实干事的敬业心，把心思全部用在务实工作的正确方向上，确保公司各项决策部署落地见效。