编者按

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

聚焦营销思维优化生产管理 铸就企业高质量发展基石

总工程师 刘辉

在煤炭市场波动不定的情况下，生产管理既要突破传统“效率规模、降本增效”框架，还要以市场需求为“指挥棒”，将营销思维深度融入生产全流程，秉持“市场驱动、价值创造”经营方法，实现从“生产导向”到“营销导向”的跨越，为公司高质量发展增添强劲引擎。

一、锚定市场运营，在“品”字上谋思路

前几年煤炭市场高位运行，供不应求，我们存在“葱快了不剥皮，萝卜快了不洗泥”思想和做法，这种做法不利于提升企业核心竞争力。在集团“四种经营理念”引领下，我们构建以市场为导向的产供销协同联动机制，用“营销”思维抓“生产”，更加注重经营提效，进一步挖掘销售潜力，要掌握市场需要，增强服务意识，在产品质量、产品创新、品牌培育下功夫，让每吨煤卖得出、卖得上好价钱。

二、注重内部考核，在“质”字上做管理

坚持向质量要效益，向市场要效益，就要突出用“营销”思维抓“生产”管理模式，推行“高质量、多品种、创名牌”的煤炭质量战略，以“以市场需求为导向、以质量求生存、以效益为目标”为工作原则，建立煤炭质量管理体系，实施“领导负责、部门主管、业务主抓、基层主责、协同推进”的全过程考核激励机制，做到“质量为本、用户至上”，进一步提升经营质效，推进企业由生产型向经营型转变，让资源优势、管理优势转变为竞争优势、发展优势。

三、突出技术提质，在“创”字上找突破

生产技术创新革新必须注重经济效益、市场效益和社会效益，以解决企业产品质量为核心导向靶点，将科技创新转化为提升质量、提高品质、提高工效、提高效率、提升安全的新质生产力，积极推动智能化矿井建设，提高采掘智能化开机率和使用率；积极推进主运输系统顺煤流启动建设，进一步降低能耗提升效益；积极推进采掘管线施工一体化、采掘支护设计一体化、矸石混凝土地坪、矿井水清污分流系统、掘进分装分运工艺、小煤柱、无煤柱、井下充填面、瓦斯巡检机器人等“四新”技术，提升企业应对市场不确定性的能力和水平。同时要加强重大技术突破，全力推进韩家湾三盘区灾害综合治理、韩家湾精采细采方案、韩家湾选煤厂改造、孙家岔龙华三号风井建设、孙家岔龙华薄基岩探查等系列工作，以技术变革推进企业有序稳定高质量发展。

四、强化作风建设，在“干”字上出成绩

坚持政治引领，强化使命担当，在营销经营、生产管理中不断锤炼作风建设，全力推进以“五好”班子建设带动“五型”机关创建，“一级做给一级看、一级带着一级干”，想尽一切办法把工作做好、做实、做成、做出成效。积极践行集团资源开发“北上中扩西进”的战略部署，以“星火”燎原之势，锚定“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点，以自身的确定性应对各类不确定性，将营销“难点”作为攻关的“靶点”，进一步加强“走出去、引进来、拿起用”思维，不断加强对标学习，持续在“做优存量和做大增量”上发力，以归零的心态、赶考的状态、奋斗的姿态，不断守正创新、不断解放思想、不断再接再厉，始终保持“认真就能把事做对，用心更能把事做好”工作理念，全力推动公司高质量发展再上新台阶。