编者按

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

以“赚钱思维”引领价值投资推动企业提质增效

——洗煤厂改造工程的创新实践与思考

韩家湾煤炭公司副经理 胡汝海

今年以来，煤炭市场竞争日益激烈，煤炭产品销售价格同比下降约170元/吨，行业产品价格降幅约30%，在需求收缩的大背景下，各生产企业“以量补价”的积极性明显提高，又进一步加剧了供需矛盾，导致煤炭企业盈利能力出现明显下滑。面对激烈的竞争态势，如何将“四种经营理念”转化为具体的行动举措，助力企业“降本增效”，值得深入思考。

在工作中，我们注重“成本降低”，习惯于“成本控制”思维——即如何减少支出、压缩预算、降低消耗。这种思维固然重要，但如果过度强调“省钱”，可能会陷入以下误区：一是短期导向。只关注眼前成本削减，忽视长期收益。二是被动应对。资金投入仅用于“解决问题”，而非“创造价值”。三是资源错配。因害怕花钱而错失市场机会，导致竞争力下降。

相比“降本节流”，财务管理更应该将目光聚焦在“开源增效”上，用“赚钱”思维去“花钱”，这一理念的实质是将传统财务管理升级为价值投资管理，核心在于实现三个根本性转变：一是从单纯关注“花多少钱”转向重点考量“赚多少钱”；二是从被动“控制成本”转向主动“创造价值”；三是从事后静态“核算”转向事前动态“规划”。这就要求我们经营管理人员既要懂财务，又要懂业务；既要会算账，又要懂市场，从而提升企业的经营管理水平。

在年初的“降本增效”专题讨论中，坚持从“开源”方面求突破。经过深入调研分析，发现公司煤炭洗选加工环节，暴露出三个突出矛盾：一是不同产品存在显著价差。数据显示，洗小块（13-25mm）价格较混煤(0-13mm)价格高出238元/吨，在当前煤炭市场下行压力加大的情况下，价格差异尤为突出。二是洗选效率制约生产。在4-2煤生产期间，因原煤灰分、水分较高，筛板堵塞率高，筛分效率较低，影响整体生产效率和产品质量稳定性。三是公司洗选系统设计将煤泥单独落地，存在环保风险，同时煤泥实行单独拍卖，混煤与煤泥产品差价也保持在250元/吨以上，未充分发挥煤泥价值。

基于上述问题，为了增加洗煤产品销售量，进一步提升公司经济效益，公司组织销售人员对恒源煤化、恒德煤焦、府谷镁合金等重点煤化工企业进行深入调研，从市场产品的角度，提出了洗煤厂改造方案，重点从三个维度实施改造：一是优化分选系统工艺。将浅槽分选粒度由200-13mm调整为200-10mm，洗粒煤产品粒度由25-13mm调整为25-10mm，同时增设预脱泥环节，实现产品结构向高附加值方向升级。二是厂房设施扩建。采用钢结构扩建厂房，同步升级原煤分级筛，配套改造溜槽及脱泥喷水管道，满足持续生产需求。三是改造工艺设备。更换精煤离心机和煤泥离心机等设备，同时新增煤泥破碎机及快开隔膜压滤机，全面提升分选效率和煤泥处理能力，实现煤泥脱水破碎后，统一进入混煤产品进行销售。

在项目投资环节，公司深入践行用“赚钱”思维去“花钱”，坚持对所有项目进行“三问”。一问项目必要性。二问投资回报率。三问方案最优解。实现“每一分钱花出倍增价值”。经过评估测算，本次改造预计实现三大显著成效：

一是环保效益突出。通过工艺优化，煤泥不单独落地，实现煤泥回收利用，进一步减少环保压力。二是经济效益显著。项目投资预计1800万元，项目投产后，预计多回收10-13mm籽煤16万吨，块煤率提升3.8%，预计年均新增加利润1600万元，投资回收期仅1.2年，具有突出的经济可行性。三是生产效率提升。改造后洗选效率提高，洗选系统的生产能力由2.16Mt/a提升到2.53Mt/a，实现提质增效目标。

目前，改造工程正在按计划推进，阶段性进展已初步验证了这一方案的可行性。预计在春节停产检修期间进行项目改造，实践证明，用“赚钱”的思维去“花钱”，不仅能够解决当前的生产瓶颈，更构建了持续创造价值的良性循环。这种以效益为导向的投资理念，正在推动企业从传统的成本中心向价值创造中心转变。

下一步，我们要继续深化这一理念的应用，将其拓展到生产经营的各个环节，不断提升企业的核心竞争力，为公司在激烈的市场竞争中赢得更大发展空间，共同开创韩家湾煤炭公司高质量发展的新局面。