今年以来，信息技术运维分公司红柳林智维中心将“四种经营理念”融入智能化设备运维、网络安全防护、专项工程建设及人员管理，以理念赋能实践、实践反哺效能，实现运维安全管控与资源效益协同提升，为矿井安全生产筑牢信息化屏障。

锚定资源集约，释放运维效能

“用紧日子过好日子”的核心是精准配置资源避浪费、优化流程降成本，将投入转化为运维保障能力。中心从设备全生命周期管理与物资动态管控入手，构建“集约-高效-循环”资源利用体系：

在设备风险防控环节，创新“一设备一预案”，前置备件、精准定位故障，减少运维延误与冗余库存；每月盘点物资，保障融合基站电源箱等关键物资供应，杜绝积压，“雨季三防”物资实现“按需配置、不多备不缺项”。

在工程资源复用方面，采掘面缆线经标准化检测修复后入备用库，为后续工程复用，既降低采购成本，又减少工业废弃物，以“紧”举措获“好”运维效益。

聚焦提升投入效能，筑牢风险防火墙

“用赚钱思维去花钱”关键是将投入视作“效益投资”，以精准投入避风险损失、提运维价值。中心围绕“安全即效益、稳定即价值”，将投入聚焦风险防控与系统稳定核心：

在数据安全保障上，24小时值守监测国家局、省局等多级别数据上传系统，虽耗人力成本，却能避免因数据中断引发的监管处罚与生产停滞，减少潜在损失；针对网络安全风险，落实7×24小时专人值守及“监测-预警-处置-溯源”四机制，其防护成本远低于事故修复成本，是对“网络瘫痪即生产瘫痪”的精准预判。

在设备安全改造中，更换融合基站电源箱严格执行“停电-放电-验电-挂接地线”流程，虽增加作业投入，却能规避触电事故导致的人员伤亡与设备损坏，以“预防性投入”替代“事后补救投入”，实现安全效益与经济成本最优平衡。

立足需求导向，构建协同服务链

“用乙方思维做甲方”核心是摒弃乙方“被动执行”，以“主动协同者”前置谋划、精准服务，契合“乙方服务”与“甲方需求”，为矿井智能化建设及安全生产筑牢支撑。中心将“乙方意识”贯穿矿方协同、部门联动等全场景：

在专项工程推进中，主动配合矿方智能化办公室开展5G系统安装调试，提前梳理5G与现有融合基站、应急广播系统的兼容性问题，提供技术参数对接与联调方案建议，保障5G系统适配需求；在生产接续保障上，针对采掘面光缆熔接与设备调试，提前沟通掘进进度，制定“错峰施工”计划，避免运维与井下生产干扰，以“服务者”姿态保障生产连续。

在监管要求响应中，依据国家矿山安全监察局陕西局相关提示自查自改，覆盖企业资质等“硬性指标”，还主动对标矿方安全标准，补充井下设备防潮、电气线缆老化排查等“延伸项”，实现“监管需求”与“矿方需求”双重落地。

聚焦质量口碑，打造标准化运维品牌

“用营销思维抓生产”的关键是将“运维服务”视为“产品”，以“质量管控”“用户口碑”为核心，通过标准化建设与全员参与提升运维品质。中心将“营销逻辑”融入安全管理、技能提升等各环节：

在安全管理“产品化”方面，创新推行“故障分享机制”，将隐患排查、故障处理、合规操作等纳入积分考核，像“产品质量溯源”般记录运维行为，同时加强技能培训，强化员工“质量意识”，保障运维作业达标。

标准化“品牌化”建设中，系统排查井工区域及工业广场智能化系统隐患，重点整改线缆吊挂不规范、基站电源箱故障、牌板丢失等问题，通过缆线走向标准化、设备标识清晰化，让运维成果可感知、可追溯。针对设备缆线标准化，形成“分区管控、责任到人”模板，如“产品标准体系”复制推广，打造红柳林智维中心“运维品牌标签”。（赵娜娜）