编者按
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
让“乙方”思维成为干部队伍建设的强引擎
韩家湾煤炭公司党委副书记、工会主席 王波
用“乙方”思维做“甲方”，核心是汲取乙方角色的客户意识、价值导向、创新精神、协同理念和卓越追求，这与我们打造“五好”领导班子，以及建设“五型”机关具有高度的内在统一性和战略协同性，实际上就是将“服务需求、精准对接、实效优先”的乙方思维融入党的基层组织建设和干部队伍建设工作全流程，使其成为发现人才、锻炼队伍、培养干部的强大引擎。这既是对陕煤集团“四种经营理念”的生动实践，也是提升企业治理效能、推动高质量发展的必然要求。
一、精准“识才”，在实战检验中突出导向选贤任能
识别是选用的前提。我们必须坚持实践标准，突出“重才能、重实绩、重忠诚”三个导向，要将“乙方思维”中的客户导向，与“从群众中来，到群众中去”的工作方法相结合，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的重要标尺，确保选好用好干部。
在生产一线中识别“攻坚型”人才。聚焦安全环保、经营管理等“硬骨头”，观察谁能够像优秀乙方一样，不回避矛盾、不推卸责任，主动牵头破题、精准施策，在技术创新、管理优化上拿出实招硬招，以创新思维和扎实行动推动问题彻底解决。这类干部政治过硬、担当有为，是公司高质量发展的骨干力量。
在协同增效中识别“协作型”人才。在需要多部门联动的重大项目、重点工程中，识别谁能够主动跨前一步，善于沟通协调、整合资源、化解分歧，有效凝聚工作合力，推动“协同增效”落地见效。这类人才是构建“团结协作好”格局的关键纽带。
在基层群众中识别“服务型”人才。观察谁能够将基层一线和职工群众作为“内部客户”，以“乙方”的服务态度，主动倾听需求、响应诉求、解决困难，作风务实、形象清廉，这类干部以实际行动践行“作风形象好”，是“服务型”机关建设的主力军。
二、系统“锻队”，在严管厚爱中扎实墩苗磨砺本领
识别人才是第一步，更重要的是系统性地培养锻炼，将干部队伍建设全面融入“战略型、管控型、创新型、高效型、服务型”机关创建工作，让年轻干部在处理复杂矛盾问题中经风雨、见世面，将好苗子锻造成为能打胜仗的精英队伍。
强化思想淬炼，锻造“战略型”队伍。引导队伍像乙方研究客户一样研究政策、行业和技术趋势，持续提升战略眼光和专业素养，使干部善于从全局角度思考和处理问题，为科学决策和高效执行奠定坚实基础，支撑“战略型”机关建设。
强化实践锻炼，锻造“管控型”队伍。加强内控、风险、合规等专业培训，通过参与审计、巡察、制度建设等实践，锤炼像乙方一样对结果负责、对效益负责的能力，锤炼队伍精准识别风险、强化过程控制、保障规范运作的“硬核”管控能力。
强化创新攻坚，锻造“创新型”队伍。搭建创新平台，鼓励交流学习、对标先进，开展技术攻关和管理创新项目，保护“首创”精神，培养队伍敢于创新、善于创新的意识和能力，激发“创新型”机关活力。
强化效能提升，锻造“高效型”队伍。优化工作流程，加强时间管理和执行力培训，运用数字化手段提升协同效率，在完成协同任务的具体实践中，打破职能壁垒，磨炼主动补位、高效协作的意识和能力，塑造队伍雷厉风行、事不过夜的工作作风，筑牢“高效型”机关根基。
强化宗旨意识，锻造“服务型”队伍。持续开展作风建设与宗旨教育，推行“一线工作法”，加强纪律教育和监督，引导队伍将服务内化于心、外化于行，全面提升服务基层的意识和能力，做实“服务型”机关内涵。
三、科学“育干”，在保障机制中多维激励担当作为
培养干部要有系统思维和长远规划，对年轻干部的培养，不仅要注重能力提升，更要关注思想引导和激励保障。要建立多维度的保障激励机制，让干部有奔头、有干劲、有成就。
完善“政治+业务”的复合培育体系。建立干部储备、教育环环相扣的干部培养链条，通过理论培训、轮岗交流、参与重大项目决策等多种方式，不断提升其战略思维和综合驾驭能力。坚持立体式培养，全方位锻炼的原则，提升干部创新、协调、应变等各方面能力。着力培养政治素质过硬、又懂经营善管理的“复合型”干部。
健全“能上能下”的动态管理机制。坚持以实绩论英雄、为发展配干部。将干部考察考核与重点工作推进深度融合，注重干部监管抓在平时，深化运用干部调研、督办督查、监督检查、巡视巡察、审计、统计、信访等成果，着力拓宽干部监管渠道，对干部的苗头性、倾向性问题抓早抓小、抓常抓细。零距离观察干部破解难题、推动发展的实际成效，对表现突出、符合“五好”标准的干部大胆提拔；对不思进取、碌碌无为者坚决调整，树立“以奋斗者为本”的鲜明用人导向。
优化“严管厚爱”的激励保障机制。坚持激励和约束并重，以能力看干部、以实效选干部、以实绩用干部，旗帜鲜明选拔使用实绩突出的优秀干部。做到在政治上关怀、工作上支持、待遇上保障，切实为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。落实“三个区分开来”要求，建立容错纠错机制，鼓励干部在合规前提下大胆探索、创新作为。大力宣传表彰在各项中心工作中涌现出的先进典型，让能者有名、有功者受奖，在全公司形成尊重人才、崇尚实干、追求卓越的良好生态，持续激发干部队伍的内生动力。
事业兴衰，唯在得人。让我们将“乙方”思维深度融入识才、锻队、育干的全过程，抓好“五好”班子建设和“五型”机关创建，以更开阔的视野、更科学的方法、更有效的机制，打造一支战略上看得远、管控上把得牢、创新上冲得出、效率上跑得快、服务上做得实的干部人才队伍，建强一支能征善战、担当未来的骨干力量，为企业谱写高质量发展新篇章提供坚强组织保证和人才支撑！