秋意渐浓，战鼓催征。进入四季度，韩家湾煤炭公司全面吹响决胜四季度的冲锋号，在安全管控上出实招，在生产组织上求突破，在经营管理上深挖潜，激荡起攻坚克难、奋勇争先的昂扬旋律。

安全筑基，守住每一道防线

10月7日清晨，机电物资管理中心张权利俯身在入井车辆旁，目光紧盯声光信号装置，逐一确认车辆“健康状态”，检查结束后，又与安检员联合排查驾驶员状态，把好下井前的“安全第一关”。

这是公司常态化开展的辅助运输专项检查，重点针对车辆制动、声光信号、保护以及驾驶员操作规范等方面进行排查，全面保障辅助运输安全。

安全管理稳扎稳打，生产经营方能行稳致远。公司严把安全思想关，包保领导讲授专题安全课、召开事故反思会、开展“严细实”大讨论等活动，筑牢全员思想防线。

正值“百日安全”活动期间，公司围绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”活动主题，聚焦安全培训教育、岗位安全履职、隐患排查、应急保障等46项重点工作内容，开展安全知识培训、“双述”竞赛、不安全行为大排查等活动，以学促干，以赛促学、以查促改，为全年圆满收官奠定最坚实的基础。

在此基础上，公司开展涵盖全系统、各环节的安全大排查，目前已组织安全大排查18次，问题均已按照“五落实”原则整改销号。

生产提效，冲刺每一个节点

223102智能化综采工作面，煤机轰鸣，煤流如瀑布般涌入刮板输送机，地面集控中心屏幕上，产量、割煤速度、设备状态等数据实时显示。截至9月底，公司已完成全年生产目标任务的83%。

公司以解决生产难点、堵点为导向，压实责任体系，为稳产高产提供保障。针对223102工作面过上覆采空区保安煤柱，公司按照“分段管控，精准施策”的原则，编制了安全技术措施，系统识别出12项主要风险点，明确风险等级、责任部门、责任人及具体管控措施，实现风险预控、关口前移，确保了223102工作面在过上覆采空区保安煤柱期间的安全回采。

围绕生产任务目标，公司从工作面接续、灾害精准治理、机电运输设备配置与管理、科研项目推进等方面科学规划，组织开展液压支架、运输系统、供电系统等5个专项排查活动，累计排查解决问题68条；统筹开展设备检修、日常维护、保护试验等工作，最大限度减少生产影响时间；优化半煤岩巷断面设计，巷道高度由2.9米优化为2.8米，减少矸石产出量……

前三季度，公司生产经营指标总体可控，灾害治理、系统优化、智能化建设等重点任务均取得阶段性成效。

降本挖潜，攥紧每一分效益

公司将“四种经营理念”内化于心、外化于行，不断优化“人财物”全要素全资源的高效配置，以最优的成本投入创造最大的经济效益，把降本挖潜的触角延伸到生产经营的每一个环节。

214205辅运顺槽机头，分装分运系统高效运行，煤与矸石在漏煤斗内部进行分流，分运后的煤炭直接进入洗选系统，矸石则被用于井下巷道填充，有效减轻洗选环节压力，降低洗选成本，实现了“资源利用最大化、环境污染最小化”。

“我们在原有基础上对分装分运设备进行了优化，预计可节支60万元。”公司机电物资管理中心负责人赵利说道。

公司以“提质增效”为目标，自主加工安装气动装置，有效提高筛板堵塞清理工作效率；对液压支架矿压固定装置进行改造，大幅减少电池损耗……

围绕降本挖潜目标，公司牢固树立“一切成本皆可控”原则，从物资管控、能耗优化、工艺升级、资产盘活等维度出发，细化分解了20类49项工作目标与措施，落实各部门、中心、区队成本管理职责，切实提升成本精细化管控效能，把降本举措落实到四季度冲刺的关键环节。

在公司物料加工区域，总能看到职工们将废旧角铁、钢管焊成物料架、防护栏等物品，原本的废旧物品，转眼就成了岗位上的“香饽饽”。

目标锚定，收官在即，韩家湾煤炭公司用“加速度”，跑出提质增效的“新节奏”，全力奏响安全、高效、精益的奋进乐章。（强鑫鑫）