今年以来，韩家湾煤炭公司深入践行“四种经营理念”，以精益化管理为抓手，下好“绣花功夫”，全面强化设备基础管理，为矿井安全生产筑牢坚实基础。

公司全面推行机电设备全生命周期管理模式，覆盖设备从选型、安装、调试，到运行、维护直至报废的全过程。通过实施“设备包机责任制”与“五定管理”，实现每台设备责任到人、管理有据。同时，为每台设备建立“电子健康档案”，详细记录运行参数、维修历史及更换周期等关键信息，做到“一机一档”精准管理。

为确保各项管理措施有效落地，公司构建了“专项+日常”“动态+定期”相结合的立体化检查体系。实现对机电设备的动态全覆盖巡查。结合现场环境实际，科学制定检修计划，强化预防性检修，切实保障安全生产。

公司还推行“日常巡检+定期会诊”双机制，由包机人开展常态化点检，及时发现设备“亚健康”状态；针对大型设备及易损部件，严格执行预防性检修计划，做到“周期到前有预警，寿命到期有更换”。建立隐患整改台账，落实“发现—登记—整改—验收—销号”闭环管理，对排查出的隐患明确责任人、整改时限和具体措施，并定期跟踪整改进度。

依托智能点检仪和在线监测系统，公司实现了对设备振动、温度、噪声等状态的实时感知与数据分析。同时，完善备品备件管理制度，优化库存结构，确保应急物资精准、及时供应。

在人才培养方面，公司通过“内部师带徒、外部请进来、骨干走出去”的多元化机制，着力打造一支理论扎实、技能过硬的机电专业队伍。定期组织技能比武、故障研判专项训练，开展机电事故案例复盘和情景模拟培训，有效提升职工对复杂问题的快速诊断与现场处置能力，为机电系统长效稳定运行提供了有力的人才支撑。（叶繁华）