编者按
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！
守正创新 精准监督
以“营销”思维抓“生产”激活企业高质量发展新动能
韩家湾煤炭公司纪委书记 景少波
以“营销”思维抓“生产”，对于纪检部门来说，是一项极具创新性和现实意义的课题。我认为纪检工作不仅要履行好监督执纪问责的本职，更应主动融入中心工作，以“营销”思维强化对安全生产环保领域的监督保障，激发内生动力，护航企业发展。
一、深刻理解“营销”思维的本质，转变监督理念
“营销”思维的核心在于市场导向、客户中心、价值创造与精准高效。对纪检部门而言，这意味着我们的监督工作不仅仅局限于程序合规性检查，更要紧密聚焦陕北矿业年初制定的各项经营指标，将监督的焦点从“干了什么”向“干成了什么”“产生了什么价值”转变，推动安全生产经营各项工作务实高效，保障企业可持续发展。
具体而言，就是要树立“大监督”理念，将监督触角延伸至企业生产经营的每一个环节，以生产经营成果来检验监督成效。例如，在安全生产方面，我们不仅要监督安全制度的执行情况，更要关注这些制度是否真正提升了安全生产效率，降低了事故风险，为企业创造了实实在在的价值。同时，我们还要积极倾听基层声音，了解一线员工的需求和期望，使监督工作更加贴近实际、贴近群众，从而真正发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
二、聚焦关键环节，以精准监督推动“营销”思维在生产领域落地
一是强化安全生产环保领域监督。纪检部门不但要做安全生产环保领域的“监督员”，更要做推动问题解决的“协调员”和促进管理完善的“助推器”，紧盯各级检查反馈重点问题，通过聚焦责任、创新方法、严肃执纪、追求实效，为企业的安全生产环保提供坚实的纪律保障。二是强化成本全过程监督。聚焦成本管控等经营核心，运用定期督查、明察暗访等方式，推动降本措施落地，确保企业每一分钱都花在刀刃上，转化为企业高质量发展的成本优势。今年通过开展“清风护航”专项监督工作，对严控成本、合规运行、杜绝“跑冒滴漏”等起到一定的作用。三是强化企业考核管理监督。要督促职能部门严格按照《2025年关键绩效指标（KPI）考核管理办法》，全面分解各项指标，从严考核管理，扎实推动企业各项管理工作稳步提升。四是推动创新与激励监督机制。紧扣“四种经营理念”落实，督促职能部门执行创新激励制度和劳动竞赛机制，鼓励生产一线开展小改小革、技术攻关，对在降本增效、质量提升等方面取得实效的团队和个人予以奖励，营造人人创效增值的良好工作氛围。
三、创新监督方式，为“营销型生产”注入“廉动力”
一是通过基层调研，实地了解基层对于工作改进和质量提升的需求，通过会议协调、督促职能部门改进工作等方式，切实解决基层需求，打通基层安全生产“脉络”。二是强化联合监督，与综合管理部门协同，对各部门、中心周月重点工作推进落实情况进行监督，督促职能部门强作风、严监管、稳进度、提质效，为各项工作安全平稳、高效运行提供坚强的纪律保障。三是推动效能建设，相关部门通过完善智能化系统，减少工作流程、降低工作成本、提高工作质效。比如，我们在企业微信中完善了各项审批流程，功能灵活、方便实效，大幅提升了管理效率。
四、明确职责边界，做到监督保障不越位
同时也要深刻理解，纪检部门运用“营销”思维抓监督，目的是推动业务部门更好地履行其“营销”思维抓生产的主体责任，是“监督的再监督”。我们不能超越权限，直接干预生产经营决策，而是要聚焦“监督保障执行、促进完善发展”，通过督促、检查、问责、纠偏，确保“营销”思维在安全生产经营领域得到有效践行，为企业高质量发展提供坚强的纪律保障。
在实际工作中，纪检部门要清晰界定自身与业务部门的职责范围。一方面，对于业务部门在运用“营销”思维抓生产过程中出现的合规性问题，纪检部门要及时指出并督促整改，但不能越俎代庖，代替业务部门去制定具体的生产经营策略。另一方面，纪检部门要建立与业务部门定期沟通的机制，及时了解业务部门在推进“营销型生产”中遇到的困难和问题，从监督的角度提出合理的建议和意见，但绝不强行要求业务部门按照纪检部门的思路去开展工作。通过明确这样的职责边界，既能保证纪检部门有效发挥监督保障作用，又能让业务部门充分发挥在生产经营中的主体作用，共同推动企业高质量发展。
将“营销”思维融入安全生产经营领域，是企业应对市场竞争、提升核心竞争力的必然要求。纪检部门必须主动适应这一趋势，以更新的理念、更准的监督、更实的举措，推动监督工作与企业生产经营深度融合，以高质量监督护航企业高质量发展！