9月8日，陕北矿业公司召开9月份调度例会，听取机关部门有关工作情况汇报，总结分析8月份工作，安排部署9月份重点工作。公司党委副书记、董事、总经理刘建伟及其他领导班子成员，机关中层管理人员参加了会议。

会议传达学习了陕煤集团薪酬管理工作专题会、闲置资产盘活工作推进会精神，强调按照集团公司部署要求，建立健全常态化推进机制，并开展督导检查，推动各项任务落到实处。

会议指出，8月份公司生产经营等主要指标达成序时进度，重点工作推进有力，防汛工作积极有为，总体呈现呈现稳中有进、进中向好的态势。但成本管控领域仍然承压，巩固当前回升向好态势仍面临诸多挑战。

会议要求，9月份是全年生产经营大干快上的关键期和黄金期。一要始终把安全环保稳定工作摆在首要位置。以“百日安全”行动为抓手，以最高标准、最严要求、最实作风、最细举措，统筹推进风险排查与防控，严密防范各类隐患。要深刻吸取近期安全事故教训，聚焦顶板管理、辅助运输、机电设备检修等环节，狠抓隐患排查治理，坚决维护企业生产经营秩序和发展大局稳定。二要强化生产组织，提高单产单进水平。合理安排生产计划任务，科学组织生产和检修，重点加强各系统和生产薄弱环节管理，确保采掘任务保质保量按时完成。三要持续深化拓展“四种经营理念”，提升经营质效。扎实落实集团公司对闲置资产盘活工作提出的三方面要求，科学把握市场形势，狠抓降本增效、提质增效。四要以结果为导向，以问题清单为抓手，凝聚最大人心、汇聚最大合力，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，全力以赴确保年度目标圆满完成。

公司分管领导及机关部门负责人分别汇报了重点工作推进情况，及下一步工作计划。（叶杨）