今年以来，陕北矿业公司党委紧紧围绕陕煤集团决策部署和公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展路径，持续深化“战略型、管控型、创新型、高效型、服务型”机关创建工作，取得阶段性显著成效，为全面推动公司高质量发展提供了坚实保障。

强化组织领导，绘就创建“路线图”

公司党委将“五型”机关创建列为年度党建与改革发展重点任务，印发《2025年“五型”机关创建工作实施方案》，明确5大目标、20项举措和3个阶段步骤，构建起“党委统一领导、党政齐抓共管、领导小组统筹协同、机关部门全力落实、所属单位协同联动”的责任体系。通过开展“五对照五查看”检视行动，统一思想、凝聚共识，并依托常态化督导检查和季度绩效考核，确保创建工作落地见效。

坚持融合互促，提升创建综合效能

公司将“五型”机关创建与“五好”班子建设、问题整改、生产经营、协同增效、党建“强基固效年”等中心工作深度融合。通过制定《五好班子建设实施方案》，开展“五增强五提升”形势任务教育和干部考评，激发各级管理干部担当作为；以创建促整改，完成省委巡视反馈问题整改94.2%、完成整改措施95.2%；聚焦安全生产、资源获取、降本增效等核心任务，如期达成阶段性目标；强化内外协同，开展对标交流、联合主题团日、职工篮球友谊邀请赛等活动，提升整体效能；开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织专题研讨9次、专题党课51次、警示教育727人次。

聚焦“五型”内涵，推动创建走深走实

战略引领更加凸显。高质量制定年度计划30余项，启动“十五五”发展规划编制；推进组织机构改革和人力资源优化，部门由16个精简至13个，人员控制在100人以内；创新构建“星火文化”体系，增强全员认同感和凝聚力；全力拓展资源版图，跟进重大科研项目，为后续发展奠定基础。

管控支撑更加健全。制定《“四种经营理念”实施方案》，开展“四种经营理念”大讨论、演讲比赛等活动推动理念落地；构建成本管控网络，商品煤成本较计划减支23.52元/吨，“十项”费用较同期减支29.57万元，降幅7.47%；修订制度147项，着力构建现代管控模式，初步建成合规管理体系，风险防控能力增强。

创新动能更加强劲。建立常态化对标学习机制，搭建创新平台；申报“五小”创新成果11项，获省级奖项5项，授权实用新型专利37项；科研项目稳步推进，智慧矿区赋能初见成效，两矿智能化考核保持优良水平；企业微信应用深化，办公效率提升。

执行效能更加突出。优化部门职能和工作流程，全面推行岗位责任清单；深化企业微信平台应用，缩短工作时限,提升工作质量；切实改进文风会风，减轻基层负担；开展劳动竞赛，实行清单化、项目化管理，提升执行力。

服务保障更加优质。落实职工生活品质“十大举措”，深化“双十服务”，慰问职工600余人次，发放20余万元慰问金和慰问品；加强人才“选育用管”全链条管理，常态化开展各类培训；为基层减负增效，大力弘扬“四下基层”优良作风；韩家湾获评全国文明单位，公司一人入选“中国好人榜”，和谐氛围持续巩固。

下一阶段，陕北矿业公司将继续坚持高标准、严要求，以“五型”机关创建为抓手，推动党建与业务深度融合，不断提升管理效能和服务水平，为完成全年目标任务、实现公司高质量发展注入更强动力。（郑钦月 崔旭）