编者按

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

在重大工作任务中发现人才、锻炼队伍、培养干部

党委副书记、董事、工会主席 林宝忠

公司当前正处在转换新赛道、奔赴新征程的关键时期，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”等重点工作正向纵深推进，“五场硬仗”激战正酣，高质量发展任务艰巨繁重。这些都迫切要求我们必须在实践中精准识别、大胆使用、悉心培养一批能打硬仗、堪当重任的优秀人才、过硬队伍和骨干干部，为公司持续健康发展提供坚强的人才支撑和组织保证。8月21日，集团公司党委召开了2025年党建工作推进会，会议强调要围绕人才、队伍与干部建设，坚持政治标准和素质提升并重，持续优化领导班子结构，加大年轻干部培养选拔力度，强化教育培训和实践锻炼，健全动态管理与监督机制，推动“四项重点工作”与干部作风能力深度融合，充分激发干事活力，努力打造一支忠诚干净担当、专业能力强、作风过硬的主力军。这为我们扎实推进人才、队伍与干部建设工作指明了清晰路径、提供了根本遵循。

一、聚焦使命担当，精准发现“三类人才”

一是要发现“政治过硬、胸怀大局”的忠诚型人才。越是重大任务，越能检验一个人的政治品质和全局观念。这类人才首要特质是对党忠诚、对企业忠诚。他们能够自觉站在公司发展全局的高度思考问题、推进工作，坚决贯彻执行上级决策部署，在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏惧，在利益诱惑面前立场坚定。在资源获取、重大项目攻坚、巡视巡察整改等任务中，他们往往能表现出强烈的政治责任感和历史使命感。要重点考察在重大任务中的政治表现，运用好政治素质考察和正负面清单，对政治上不合格的坚决“一票否决”。

二是要发现“敢于担当、善于攻坚”的实干型人才。重大任务往往意味着要啃“硬骨头”。这类人才最具代表性的特质就是“重实干、重实绩、重担当”。他们面对困难不退缩，面对矛盾不回避，面对风险不推诿，具有强烈的斗争精神和攻坚克难的勇气。特别是在急难险重任务面前，能够豁得出来、顶得上去、拿得下来。他们通常经历过基层关键吃劲岗位的扎实历练，或在重大项目、重大技术攻关、应急处置中表现突出，实践经验和解决复杂问题的能力较强。公司在“全力打好项目建设硬仗”中，就需要大量这样敢于“揭榜挂帅”、善于协调解决难点堵点问题的实干家。要树立鲜明的用人导向，大力选拔使用这类经过实践考验、实绩突出的干部，尤其是在基层一线和艰苦岗位做出成绩的人才。

三是要发现“锐意创新、精通业务”的专业型人才。高质量发展离不开创新驱动和专业支撑。这类人才通常具备较强的专业素养、创新思维和学习能力，是公司的“行家里手”或“技术尖兵”。他们善于运用新思维、新方法、新技术破解工作难题，在推动技术革新、管理提升、效率变革方面能发挥关键作用。在“赋能科技创新实力突破”“深化打好文化理念硬仗”“推动‘全员创新’”等工作中，这类人才是核心力量。重点关注劳模（工匠）、首席技师、优秀工程技术人员以及善于运用数字化手段提升工作效能的年轻骨干身上。要打破论资排辈，注重从技术研发、生产一线、管理创新等领域发现和遴选这类专业型、创新型人才，为他们施展才华提供广阔舞台。

二、着眼能力提升，系统锻炼“三支队伍”

一是要锻炼“指挥有力、协同高效”的领导班子队伍。领导班子是打赢重大战役的“指挥部”。在重大任务中，要着重锻炼各级领导班子“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的优良作风，提升其“把方向、管大局、保落实”的能力。要通过完善“三重一大”决策机制、深化党委会前置研究、强化班子内部沟通协作等方式，锻炼班子的科学决策能力、统筹协调能力和风险防控能力。要落实“五好”领导班子建设要求，推动各级班子在重大任务中增强政治敏锐性，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要坚持民主集中制，严肃党内政治生活，使领导班子在应对复杂局面、解决棘手问题中更加坚强有力。

二是要锻炼“堡垒坚强、先锋突出”的党员骨干队伍。基层党组织和党员队伍是攻坚克难的“先锋队”。要持续深化党支部标准化规范化建设，推进“分类指导、争先进位”三年行动，在重大任务中充分发挥党支部的战斗堡垒作用。要通过设立“党员责任区”“党员先锋岗”、组建“党员突击队”、开展“党建+项目”和书记（委员）项目等方式，为党员发挥作用搭建平台，引导党员在关键时刻站得出来、危急关头豁得出来、平常时候看得出来。要严格党员教育管理，落实好“三会一课”、主题党日等制度，结合生产经营重点难点开展活动，使党员在实战中增强党性、提升本领。

三是要锻炼“技能精湛、作风过硬”的职工人才队伍。广大职工是完成任务的主体力量。要围绕重大任务需要，深入开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、“三小一练”“五小创新”等活动，不断提升职工的技能水平和创新能力。要发挥好劳模（工匠）创新工作室、技能大师工作室的引领作用，推行“星火计划”师带徒，加强“双一流”班组建设，打造知识型、技能型、创新型职工队伍。要弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激发职工的劳动热情和创造活力。同时，要关心关爱职工，提升服务保障水平，增强队伍的凝聚力和向心力。

三、立足长远发展，重点培养“三种干部”

一是要培养“善于治企兴企”的经营型干部。国企领导干部不仅要政治强，还要懂经营、会管理、善决策。要注重在市场竞争、项目建设、成本管控、亏损治理、资本运作等经营实践中培养干部的企业家精神和市场经济能力。要引导他们树立正确的业绩观，深化“四种经营理念”，善于把握市场规律，科学决策，防控风险，创造价值。要通过经理层成员任期制和契约化管理、市场化选聘、竞争上岗等改革举措，压实经营责任，激发内在动力。要鼓励他们学习现代企业管理知识，提升战略思维、创新思维、法治思维、底线思维。

二是要培养“善于攻坚克难”的开拓型干部。公司改革发展进入深水区，需要更多敢于突破、善于创新的开拓型干部。要鼓励干部在破解发展难题、探索新模式新路径中大胆探索、先行先试。要落实“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，保护那些在改革发展中出于公心、担当尽责，但在探索中出现失误或偏差的干部。要重点在公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点中，发现和培养这类具有开拓精神的干部。

三是要培养“善于传承接续”的年轻干部。年轻干部是企业的未来和希望。要破除论资排辈、平衡照顾等观念，对经过扎实历练、各方面比较成熟的优秀年轻干部，要及时选拔到领导班子和关键岗位上来，实现每个所属单位至少有1名90后领导班子成员的目标。要加大年轻干部培养选拔力度，健全常态化机制，通过理论培训、挂职锻炼、轮岗交流、参与重大任务等多种方式，加强其思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。要严管厚爱结合，加强纪律教育和廉政监督，引导他们系好人生“第一粒扣子”。

四、强化协同赋能，健全“育选管用”机制

一要坚持党管人才原则，强化组织引领。各级党组织要定期研究人才队伍建设工作，在重大任务中全程跟踪了解干部表现，加强分析研判，提高识人察人的精准度。要发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用，严格程序标准，确保人选政治过硬、德才兼备。

二要强化实践锻炼，搭建成长平台。要有计划地把有潜力的干部放到重大任务、关键吃劲岗位上去磨炼，让他们在实战中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。要畅通公司机关与基层、各单位之间干部交流渠道，促进干部多岗位历练，拓宽视野格局。

三要健全考核评价，树立鲜明导向。要完善干部考核评价体系，突出实绩导向，把干部在重大任务中的表现作为考核评价的重要依据，让“干得好的考得好、考得好的用得好”。要强化考核结果运用，与选拔任用、职级晋升、薪酬待遇、评先评优等直接挂钩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。

四要严管厚爱结合，激发队伍活力。既要严格要求、严格管理、严格监督，督促干部廉洁履职、担当尽责；又要政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，落实“三个区分开来”，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，大力表彰奖励业绩突出的集体和个人，营造鼓励创新、宽容失误、奋发有为的浓厚氛围。

五要发挥群团优势，凝聚整体合力。工会、共青团等群团组织要充分发挥桥梁纽带作用，在重大任务中深入开展思想政治引领、劳动竞赛、技能提升、创新创效、关爱服务等工作，团结动员广大职工和青年立足岗位建功立业，发现和推荐优秀人才，共同为完成重大任务贡献力量。

发现什么人才、锻炼什么队伍、培养什么干部，事关公司长远发展和事业薪火相传。我们要以更高的政治站位、更实的工作举措、更强的责任担当，把重大任务作为磨刀石、试金石、练兵场，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为公司高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。