任正非先生在华为面对金融危机时曾提出“深淘滩，低作堰”的理念，强调要不断挖掘内部潜力，降低运营成本，为客户提供更有价值的服务，最终为企业创造更大价值。正是在这一理念的指引下，华为在外部重重压力中成功突围，赢得发展先机。

当前，煤炭行业低迷，公司要在严峻形势下站稳脚跟、实现既定目标，降本增效不仅是一道必答题，更是一条突围之路。我们必须在这一方面积极作为。下面，我将结合实践，从“力新、立岗、利通”三个维度谈谈自己的思考。

力新：以创新破局，于细微处见真章

一提到创新，很多人总认为必须是从0到1的颠覆，其实不然。回顾手机行业的演进：短信是电子技术对信件的重构，手机拍照是相机与通信设备的融合，苹果触控手机则是触控技术在移动终端上的成功应用。这些改变行业格局的创新，本质上都是成熟技术的跨界组合。可见，创新并非遥不可及，关键在于打破思维定式，在“旧元素、新组合”中寻找突破。

正如今年以来，龙华煤矿应用螺旋溜槽技术提升块煤率；韩家湾推行煤矸石分装分运工艺以提高煤质……这些看似细微的创新，却为公司的安全生产和经济效益带来了显著提升。

此外，我们还应积极拥抱AI技术。马云先生曾说：“未来20年，AI带来的巨大变革将超出所有人的想象。”事实上，AI已在多个领域引发深刻变革。如果我们固步自封、拒绝改变，必将被时代淘汰。因此，必须紧跟科技潮流，推动AI技术与煤炭生产实际相结合，探索更多创新应用场景，为降本增效注入新动力。

立岗：于方寸间蓄力，积小功成大功

古人云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”降本增效也是如此，每个人的一小步，就是企业的一大步。或许有人会问：普通职工能做些什么？答案很简单：从自身做起，从点滴小事做起，从本职岗位做起。正如公司星火文化所倡导的——“星星之火，可以燎原”，每个人立足岗位的细微努力，终将汇聚成推动企业发展的蓬勃力量。

千万不要轻视每一件“小事”。“千里之堤，溃于蚁穴”，诸如设备空转的无效能耗、备件闲置的资金占用、过度维修带来的成本浪费，这些看似不起眼的“跑冒滴漏”，实则不断侵蚀企业根基。降本增效不需要惊天动地的壮举，而是需要每个人在岗位中多一分“锱铢必较”的较真、多一分“精益求精”的执着。

例如，今年以来为控制维修成本，我们实施精准维修策略，深入参与设备拆解鉴定，做到按需维修；在材料费管控方面，加强计划审核、严格执行集采价格管理，有效抑制材料费用上涨……这些举措累计为公司节约300多万元。每一个数字的背后，都是职工立足岗位、精益求精的真实写照。

利通：以沟通为桥，汇众智成合力

沟通的重要性不言而喻。小米创始人雷军曾说：“99%的问题都有标准答案，找个懂的人问问。”这对降本增效同样具有启示意义——很多方法其实已经存在，关键在于善于寻找和借鉴。而如何寻找和借鉴？就是要靠沟通。

公司提出“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”的发展路径。要实现突围壮大，领导鼓励大家广泛获取资源信息并制定相应策略，这本身就需要沟通去落实。例如，机电物资管理部今年与重装集团积极沟通，采取“配件购置+技术支持+自主维修”的模式推进设备维修，预计可为公司节约160余万元。这正是沟通带来的实实在在的成果。

因此，我们应进一步加强内外部沟通，汇聚多方智慧，共同寻找更优的降本增效方案。

“降本增效并不是拼爆发的短跑，而是拼耐力的长跑。”它不仅仅是一句口号，更需要我们每一个人身体力行、努力实践。让我们牢固树立“四种经营理念”，推动公司实现高质量发展，在行业低谷中逆势而上，共同开创企业发展的新局面。（陈瑞）