从生产一线到职能部门，从党员先锋到普通职工，在韩家湾煤炭公司，每个人都是“四种经营理念”的践行者。

今年以来，面对严峻的市场形势，公司紧盯全年生产目标任务，创新经营管理模式，在“精打细算”中降成本、增效益，企业高质量发展势头迅猛。

凝聚共识，理念入脑入心

唯有打破“等靠要”的惰性思维，才能激发降本的内生动力。今年以来，一场场直抵人心的大讨论，让“四种经营理念”深植于韩家湾煤炭公司每一位干部职工心中。

“要切实将‘赚钱’思维融入生产经营决策管理的各个方面，把有限的资金用在刀刃上，激发价值创造活力，助推降本增效工作走深走实。”公司执行董事、经理乔重让在“四种经营理念”大讨论中这样说道。 

从思想深处破冰到行动实处发力，广大干部职工纷纷结合岗位实际，就如何降低成本、提高效率展开激烈讨论，形成了全员参与、共商良策的良好氛围。不仅如此，“四种经营理念”还成为了党委理论学习中心组学习、“三会一课”的必修课，让这股热潮迅速燎原至每一个支部、每一个班组，充分激发“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的向上力量。

“省下的就是赚到的！”厚植“四种经营理念”宣讲活动中，宣讲团带着理念解读与身边案例，深入基层区队班组，脚步遍布矿区的各个角落；在陕北矿业举办的“践行‘四种经营理念’·争做新时代奋进者”主题演讲比赛中，参赛职工激情澎湃，点燃了全员降本增效的豪情，台下掌声雷动，是对故事的共鸣，更是对先进理念的深深认同。

聚沙成塔，抓实降本点滴

成本管控见于毫厘之间，言语虽简，却道出了企业最基本的、最关键的生存之道。

为此，韩家湾煤炭公司从实际出发，制定下发《深化拓展四种经营理念实施方案》，明确工作目标、重点任务及保障措施，建立配套考核激励机制，确保各项举措落实落细，真正做到“以自身工作的确定性来应对市场变化的不确定性”。

上有引领，下必赴焉，一系列降本的具体举措在矿区落地生根。

公司建立成本动态跟踪机制，对生产成本、管理费用等重点科目实施周跟踪、月分析，结合“三网一平台”数据监测功能，确保预算执行偏离度可管可控；着力构建智能化的全面预算与成本管控系统，强化预算刚性约束、优化成本管控流程、深化业财融合，成本精细化管理取得显著成效。

在生产过程中，公司坚持以材料精细化管理降成本，实行材料领用“四级”审批制度，落实到每个单位、每个岗位、每个环节；以精准维修降成本，强化设备全生命周期管理，合理制定设备维修方案；以素颜达标降成本，改进作业现场标准化创建思路，以“简约、朴素、创新”为准绳；以源头节支降成本，通过“分装分运”、奖罚并用、协同联动等举措，千方百计降低煤炭含矸率。截至上半年，煤炭完全成本较计划节支7.74元/吨。

蔚然成风，全员创新创效

近日，陕西省科学技术协会发布《关于公布2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛评审结果的通知》，韩家湾煤炭公司5项优秀创新项目荣登榜单。

降本增效不是简单的“减法”，而是通过激发全员智慧做“乘法”。在韩家湾煤炭公司，创新成果如雨后春笋般涌现，“人人创新、时时创新、处处创新”的理念已经成为了全员共识。

公司坚持建机制、搭平台，修订了《“全员创客”实施管理办法》《创新薪酬管理办法》等文件，完善组织架构和运行机制，聘请了创客导师团队，其中80%导师来自一线区队，创客导师们把课堂搬进工作现场，耐心指导职工在实践中挖掘创新点。截至二季度，公司累计收集创新项目265项，对其中228项优秀项目进行了奖励。

“一种局部通风风量调节装置”有效减少了人力投入，提高了风量调节效率；“一种皮带速度保护试验装置”确保了胶带输送机运行的安全可靠……广大干部职工集思广益、深挖潜力，以“小”创新给生产效率带来“新”改变。

随着全员创新的纵深推进、提档升级，来自基层一线的好办法、“金点子”不断破土冒尖，印证着每一个生产细节都是效益的“富矿”，为企业创值增效提供着源源不断的动力。（杨楠）