“我宣誓，为了企业的发展、家庭的幸福、矿区的和谐，我坚决做到服从管理、规范操作……”当晨曦驱散夜色，在韩家湾煤炭公司综采队学习室，一阵铿锵有力的誓言划破寂静，职工们攥紧拳头，坚定承诺。这份对安全责任的日日践行、刻刻铭记，为公司成功实现“时间过半、任务过半”的目标注入了底气。

以“零”之定力稳驭风浪

“越是市场下行、经营压力大，越要注重风险防控”“守住安全环保底线红线是立企之本”。陕北矿业公司党委书记、董事长张宏在年初工作会上的讲话，为广大干部职工指明前行的航向。

如何把“安全第一”的口号转化为守护生命的铜墙铁壁？行动是最好的诠释。公司创新构建灾害治理超前、风险研判超前“双超前”管理机制，推行全过程责任追溯，推动安全管理从被动“遇见”转向主动“预见”。131项岗位安全生产责任制修订完善，18轮次安全检查覆盖全域，331条隐患悉数整改销号，驻矿督导组8批次34人次下沉一线，将风险化解在萌芽。

这份滴水不漏的坚持，最终凝结为上半年安全生产“零重伤”的金色硕果。这份沉甸甸的“零”，是冲刺“下半场”最硬的基石，更是企业对员工生命安全庄严承诺的勋章。

以“新”之引擎释放动能

在韩家湾煤炭公司，新投用的快掘系统高效运转，掘进效率显著提升；龙华煤矿创新应用的螺旋溜槽技术，巧妙减少了设备磨损风险……市场寒意逼人，陕北矿业选择向内开掘“效益热源”，向精益管理和科技创新要答案、要空间。

公司高效统筹采掘接续，组织“大干二季度、实现双过半”劳动竞赛，激发全员潜能。上半年原煤产销总量完成年度计划的52.48%、掘进进尺完成计划的53.45%，优质产能得到充分释放。科技引擎轰鸣：37项实用新型专利落地生“金”，8项省级“三新三小”创新项目开花结果，智能通风系统等先进技术广泛应用，驱动矿井向更高水平智能化迈进，新质生产力动能澎湃。

管理变革同步深化。公司深化拓展“四种经营理念”，23条降本增效长效措施精准发力，上半年商品煤成本较计划显著下降，“十项”费用同比压减7.47%，成本“水分”持续挤干。保持对“质量即效益”的执着，通过优化洗选工艺、建成煤矸分装分运等，千方百计提高块煤率，努力在市场中以“质”取胜。

以“绿”之底蕴积蓄未来

行走在韩家湾煤炭公司千亩碳汇林二期项目现场，满眼新绿、生机盎然，沙地柏、马莲等地被植物顽强生长。这片新增的926亩林地，是陕北矿业“生态赋绿”工程的鲜活见证。

公司秉持“绿水青山就是金山银山”的理念，将生态环保视为发展生命线。上半年投入7760万元实施28项生态修复工程，完成率57%。韩家湾建成井下矸石分装分运系统，半年回填矸石3.5万吨，让废弃物“变废为宝”；龙华煤矿井下清污分流系统，年节约水处理费用400万元。

对标中央环保督察要求，公司举一反三开展自查自纠，污染防治“三大攻坚”扎实推进，用实际行动推动矿区从“黑色印象”向“绿色家园”蝶变。这份对绿色的执着，不仅是对当下环境的修复，更为长远发展积蓄了“绿色资本”。

“道虽近，不行不至。事虽小，不为不成。”张宏引用的古语，道出了奋斗的真谛。面对“下半场”的艰巨挑战，陕北矿业正以“破釜沉舟”的拼劲、“只争朝夕”的抢劲，将“时间过半、任务过半”的阶段性胜利，转化为决胜全年目标的磅礴力量。（杨博宇）