截至6月30日，龙华科技公司“期中”成绩亮眼，尿素产量46.6万吨，销售额约8.1亿元，已完成年度计划的58.25%，顺利实现“时间过半、任务过半”的既定目标。

今年上半年，龙华科技公司践行“四种经营”理念，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，通过技术攻关与工艺优化推动降本增效、提质创效，用实打实的业绩为公司高质量发展蓄能加力。

筑牢“生命线”守稳“基本盘”

“化工企业的安全环保，既是底线更是生命线。”在龙华科技公司年度工作会上，董事长刘小毅的话掷地有声。上半年，公司将安全环保融入生产全流程，以“零容忍”态度筑牢发展根基。

在安全管理方面，完成应急演练6次、危化品泄漏处置演练1次，参与员工覆盖率达100%；累计排查安全隐患840项，整改率100%，实现人身伤害、火灾爆炸及职业病“零发生”。夏季检修期间，5697项任务涉及高温高压设备检修、受限空间作业等高危环节，通过“作业许可审批+全程视频监控+专人监护”机制，实现“零事故”完成检修任务。三聚氰胺项目消防验收获批，职业病防治手续完备。

环保管理同步升级，修订后的《全员环保责任制》细化了1380项环保职责。“完成106条生态环境隐患整改，现在车间废水经过三级处理，清澈度能达到景观用水标准。”环保节能部部长刘强展示的水质检测报告显示，各项指标均符合国家标准。公司固体废物分类处置率、危险废物转移联单合规率均达到 100%，全方位彰显生态管理硬实力。

啃下“硬骨头”创新“新动能”

“气化炉是尿素生产的‘源头设备’，其核心功能是将煤燃烧转化为气体，为后续装置提供原料气。如果运行不稳定，尿素产量会受到影响。”气化车间主任宋彦龙拍着身旁的设备说。上半年，龙华科技公司通过优化设备设计，成功攻克水冷器泄漏、闪蒸系统压力不足等设备难题，保障了气化炉的连续稳定运行，实现单炉连续运行时长达109天，创下历史新高。原料气的持续稳定供应，为尿素装置满负荷生产提供了“底气”。

原料“卡脖子”难题的突破，更显创新智慧。“三高”原煤（高灰分、高硫分、高水分）在燃料中容易生成大量杂质，不仅增加消耗，还可能导致设备堵塞。“刚开始试烧时，灰分迟迟降不下来，大家难免有些泄气。但我们没有放弃，通过反复调整配比、优化操作参数，总算摸清了规律。”质检中心主任苏利锋说道。经过多次试验，公司成功攻克灰分最高达29%的“三高”原料煤试烧难关，在确保生产稳定的前提下，有效降低了生产成本。

公司凭借人才培养体系，有效提升职工创新活力，上半年发表国家级期刊论文2篇，获授权发明专利3项、公开专利1项、技术创新13项、小改小革9项，为公司长远发展注入活力。

算好“精细账”打好“组合拳”

“咱们上半年的成绩可观，尿素产量完成了46.6万吨，完成率58.25%，优等品率达96.70%，合格品率达97.96%。硫磺累计生产1166吨，较半年计划超额完成174%，优等品率快到100%了。”生产管理部部长陈海全拿着统计报表，语气里满是喜悦。通过精细管理，龙华科技公司实现生产“量质齐升”。

“小细节”里抠出“大效益”成为降本关键词。尿素车间通过优化产品缝包线线径，单卷使用率提升5%，有效降低了产品破包率。“你可别小看这缝包线，优化线径后，一年下来能省不少钱呢。这是尿素包装车间班长雷景军提的建议，特别实用。”尿素成品库主管赵建雄说道。尿素50KG包装袋累计使用698.8万条，破包率0.015%；吨包使用12.2万条，破包率0.117%，均处于行业较低水平。

公司还实施了多项技改措施，推进降本增效。对尾气焚烧炉天然气管线进行改造，保障长明灯燃烧稳定；在低温甲醇洗装置中新增液力透平设备，提升能源利用效率；对火炬排污与蒸汽冷凝液进行分离处理，实现蒸汽凝液回收再利用。通过这些针对性改进，累计减少损失约 2400万元。

从安全环保的“双保险”到创新驱动的“加速档”，从降本增效的“精细账”到全员攻坚的“精气神”，龙华科技的“双过半”不是终点而是新起点。下半年，公司将聚焦全年目标，以更实举措、更优作风，向着高质量发展全速冲刺。（王蛟龙）