6月16日，陕北矿业公司人力资源部开展了专题讨论会。部门全体人员围绕“如何提升公司人力资源的竞争力和影响力？”“如何将用‘赚钱’思维去‘花钱’的经营理念融入具体工作中？”“如何高质量推进‘五增强五提升’工作？”三个主题进行了深入讨论和交流。

围绕“如何提升公司人力资源的竞争力和影响力？”人力资源部人员分别从形成标准化流程、打造经验模式、养成输出型习惯等多维度提出见解。围绕“如何将用‘赚钱’思维去‘花钱’的经营理念融入到具体工作中？”人力资源部人员结合培训效果提升、社保政策执行、津补贴规范、差异化薪酬分配等方面找出可优化空间；“如何高质量推进‘五增强五提升’工作？”大家围绕推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，从发挥党员先锋示范作用、发挥职工企业主人翁作用、秉持“严、细、实”的工作作风等问题着手，提出创新工作思路、优化工作流程、讲求工作实效等方面具体思路。

讨论结束后，人力资源部负责人进行总结发言。紧密结合当前公司实际情况，围绕“凝聚活力、激发活力、改革创新、突围壮大” 发展破题点，从“四种经营理念”落实、“五型”机关建设、人力资源竞争力提升、狠抓合规管理提质效等方面提出了改进思路和具体要求。部门人员表示，将时刻居安思危、居安思变、居安思进，不断精进各项业务能力水平，提升人力资源工作品质，为公司高质量发展注入活力和动力。（王二霞）