“这是重介浅槽断链保护器，这个叫压滤机滤板把手挡水装置……虽然它们‘其貌不扬’，但在关键时刻都能成为‘神器’。”近日，在陕北矿业韩家湾煤炭公司洗煤厂主洗车间，业务主管张杰向前来对标的人员介绍厂里的创新成果。

如今，在韩家湾煤炭公司，像这样的创新成果在各区队随处可见。近年来，公司坚持将创新作为破解发展难题的“金钥匙”，通过建机制、搭平台、兑薪酬、强转化等举措，持续唱响全员创新“好声音”。

人才培育“可圈可点”

人才是创新的关键。公司持续在制度体系、平台搭建上推陈出新，为创新人才提供广阔的发展空间和肥沃的土壤，让创新之花在矿区生根发芽、茁壮成长。

陈国阳是公司生产地测技术管理部的一名业务主管，这些年，在公司的精心培养下，由他独立完成的多项创新项目应用于生产实际，被公司评为2024年度“创客状元”。

陈国阳坦言，正是基于公司在日常工作中开展的导师带徒、技术比武、岗位练兵等活动，让比学习、练技能、求创新在广大职工中蔚然成风，自己也有幸成为“创客”群体中的一员。

此外，公司还搭建劳模创新工作室，吸纳多名技术创新能手作为力量支撑，常态化开展项目攻关、技术革新等，使其成为创新人才培养的“孵化室”。工作室里，创新荣誉奖牌与科研成果证书交相辉映，一张张创新“达人”名片更是成为这里的最美风景线。

评审激励“名利双收”

“既给‘名’，又奖‘利’,在这样的激励机制下，我们真切尝到了甜头。”在公司今年4月下旬召开的创新成果表彰会现场，手捧荣誉证书的安装队副队长杨明兴奋地说。

为进一步激发全员创新活力，公司实施一系列激励机制，对创新工作实行季度评审制，“创客导师”组成评审小组，将各单位上报的创新成果按照五个等级进行评定，分别给予不同金额的奖励。

为保证全员创新工作顺利开展，公司实行季度“创新绩效工资”考核兑现制，按照工作实绩、创新成果应用等方面，实施量化考核兑现，进而形成公司与职工互惠互利、共享创新成果的良性生态管理模式。

近日，公司工会组织开展“金点子”意见建议征集活动，并分为四个等级进行奖励，真正把“真金白银”奖到职工心坎里，进一步调动了职工参与创新创效的热情，确保创新成果在生产一线推广应用、转化落地。

成果应用“多点开花”

“4月初，我们对掘进工艺流程进行全链条优化，改造带式输送机机头溜煤斗装置，增设独立矸石转运输送带及专用拉矸无轨胶轮车，圆满实现了煤矸‘分装分运’”。该公司综掘队队长白岗说道。

这正是该公司全员创新的最大特色：聚焦安全生产中的重点、难点进行创新。年初，面对煤炭价格波动加剧、客户严把煤质关的被动局面，公司耗时一周对智能化快掘工作面进行“分装分运”改造，有效保障了商品煤发热量稳定提升。

像这样的创新举措及案例，如雨后春笋般层出不穷，职工主动参与创新，成为公司降本增效的重要途径。“一种局部通风风量调节装置”的应用有效减少了人力投入，提高了风量调节效率；“一种皮带速度保护试验装置”的“上线”确保了胶带输送机运行的安全可靠……

这些项目只是公司创新成果的冰山一角。截至目前，公司累计完成创新成果2000余项，其中143项获得国家知识产权局专利授权，高质量发展的“枝头”上挂满了职工的智慧“硕果”。（艾锋）