今年以来，陕北矿业公司以“四种经营理念”为根本遵循，坚定不移贯彻落实陕煤集团、陕西煤业战略部署，狠抓“四项重点工作”落地见效，4月份公司产量较计划完成106.9%，进尺完成3100米，以实绩实效奋力开创公司高质量发展新局面。

项目驱动开新局

公司深入践行陕煤集团煤炭资源接续开发的“北上中扩西进”发展战略，将战略视野拓展至陕蒙宁甘全域。3月底，公司赴宁夏考察调研，深入了解宁夏煤炭产业规划、政策支持、矿业权设置与出让、产业投资需求等事项。公司力求突破单一开发路径，构建“收购+并购+合资”多元化运作体系，推进矿业权并购重组，确保煤炭资源获取尽快取得实质性突破。

同时，公司密切对接榆林市、榆阳区发改委，初步同意将小壕兔一号和三号矿井纳入区市“十五五”规划，目前规划正在编制中。公司已向区、市发改部门提交了纳入2025年度重大前期项目的基础资料。

此外，公司全力抓好安全、质量、进度、成本、合规及廉政风险管控，聚焦效益效率提升、人才培养和高质量发展，全面推进资源并购与资源开发实现“双突破”。

协同联动聚合力

今年以来，公司持续加大产业协同力度，拓宽内部协作单位制造类产品、服务类产品协作范围，推进全方位高效协同。公司先后与陕煤物资集团、陕煤建设集团、西煤机公司、陕建机公司等开展座谈交流，抱团取暖，拧成一股绳，共同探讨高效内部协同新模式。

3月份，公司党委书记、董事长张宏带队赴兄弟单位，就安全生产、经营管理、智能化建设、协同增效等方面开展对标交流，学习借鉴亮点经验，并了解运维服务需求，征集对优质服务的意见和建议，推动高效协同发展。

信息技术运维分公司与服务单位紧密协作，开展了自动化控制系统运行维护、智能化系统日常维护、智慧矿山系统升级检测及辅助运输系统运维等工作。

公司还主动联合煤炭设计院、高等院校等专业机构优质资源，组建产学研创新联合体，构建协同创新机制，为项目落地提供技术支撑。同时，创新政企协作模式，重点加强与国家部委及省市相关部门的常态化对接，确保政策理解到位、方向把握准确，争取最大支持力度。

班子领航强根基

今年以来，公司印发《“五好”领导班子创建工作实施方案》，全面落实创建任务，进一步提振各级领导班子团结拼搏、担当奋斗、锐意进取的工作状态，确保公司各项目标任务高质量完成。

公司党委围绕“5855”（5场硬仗、8项基础、5项重点、5项创新）工作主线，将“五型”机关创建与“五好”班子建设、问题整改、资源开发、高效协同紧密结合。同时，持续加强作风建设，着力改进管理干部的思想作风、工作作风和生活作风。通过践行“四下基层”制度，确保在一线掌握实情、解决问题、锤炼作风。目前，公司正在开展“四种经营理念”大讨论活动，全体党员干部为企业加快发展集思广益、群策群力。

公司注重优化班子结构，突出选好配优“关键少数”尤其是“一把手”，常态化培养选拔优秀年轻干部，使班子结构持续优化，实现从“配齐配全”到“配优配强”的转变，以强有力的领导班子支撑公司高质量发展。

整改攻坚固长效

公司严格落实《陕煤集团问题整改长效落实管理办法》，按照“思想认识、认领问题、查验制度、分析原因、制定措施、落实整改、动态督导、强化考核、再回头看、立卷归档”十步工作流程，扎实推动巡视整改工作落地见效。

坚持问题导向，将整改任务明确到分管领导，落实到各部门各单位，确保每月任务有分解、有认领、有措施、有进展、有成效。同时，深化对整改工作的思想认识，以高度的政治责任感和使命感抓实整改。通过细化审计监督、重大涉诉案件等工作举措，形成典型经验做法，确保整改有人管、管理有成效、成果有结论、问题有改进。

一季度，公司结合省委巡视反馈问题整改和“三定”工作，组织开展了制度修订工作，督导各部门完成各职能领域管理制度“立改废”清单，先后修订管理制度81个，新增15个，废止5个。这场制度的查漏补缺，既治标更治本，让企业制度“紧箍咒”管住老毛病，防止“旧病复发”。（郑钦月）