开栏语

新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。

为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。

即日起，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！

严选源头、严控过程、严实结果推动过“紧日子”措施落地见效

公司调度应急部经理 王宏录

一、树牢过“紧日子”意识，持续增强贯彻“四种经营理念”的思想自觉

一是提高站位，深刻理解过“紧日子”理念的内涵要义。在开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题读书班时，学习习近平总书记一段论述中讲到：“过去我们党靠艰苦奋斗、勤俭节约不断成就伟业，现在我们仍然要用这样的思想来指导工作。党和政府要带头过紧日子，目的是为老百姓过好日子”。深刻理解悟透这句话，知晓过紧日子不仅是作风的事，更是党性的事，从这个角度理解树牢过“紧日子”意识就十分必要，始终坚守艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。

二是加大力度，有力深挖过“紧日子”理念的外延拓展。过“紧日子”理念从提出到深入再到全面推行，体会到这是抓高质量发展的最有效手段之一，从项目投资决策建设、生产经营、机制体制及集团发展的方方面面，严格成本管控已经成为一种制度和责任，倒逼我们在实际工作中必须全面过“紧日子”，在具体事务中显担当，在实绩实效中见成果。

三是注重实践，全力落实过“紧日子”举措的深化细化。今年国内煤炭市场下行，当前经营压力剧增，公司相继提出了选煤系统提升技改、矸石充填等一系列降本增效的举措，把这些重点项目落实好是我们工作的重中之重，我们将对这些重点工程进展情况加强信息调度，及时反馈协调解决问题，督促按照时间节点加快推进，确保项目早运行早见效。

二、抓实过“紧日子”重点工作，持续增强贯彻“四种经营理念”的行动自觉

一是加强矿井采掘现场重点工程指挥协调，在衔接组织上实现安全高效。3月28日，公司召开的综采面回撤工作座谈会旨在总结我们工作中存在的问题、分析原因并提出改进措施，重点在矿井采掘现场重点工程协调指挥上要超前谋划，周密部署，精心组织，进一步加大协调力度，确保重点工程按照时间节点计划顺利完成，提升生产组织主动性。

二是加强煤质管控全方位指导服务，在各环节各过程上实现效益最大。重点督促做好韩家湾矿综采面末采期间的煤质管理，督促掘进面分装分运效果提升，配合完善洗煤厂技改项目设计，加快项目前置手续办理。

三、做好过“紧日子”举措落地，加快显现贯彻“四种经营理念”的成果成效

落实过“紧日子”举措，要以主要业务为突破点，所有事项以严选源头、严控过程、严实结果为导向，让好的降本增效策略方法落地出效果。

一是重点围绕“实物量指标稳中有增，做到以量补价、增量降本”核心业务工作，持续坚持能产尽产原则，加强生产组织调度，抓实直接影响生产组织的重点工程，做好持续跟踪反馈，抓实超前研判影响生产的各种因素，做好提前应对处置，全力以赴为稳产增产创造良好条件。

二是从部门自身严控费用支出做起，强化约束机制，持续坚持最低成本原则，在文件、会议及费用支出等具体工作中，能合并的合并，能减少的减少，算好经济账，养成从紧从细的好习惯。

三是全面梳理业务，持续坚持深挖细抓原则，落实一表一清单一整改，在一张表中查找关键节点及环节衔接等容易出现浪费资源、降低效率的薄弱点和短板项，列出一张负面清单，有针对性地采取减损、纠偏措施，持续提升业务素质与能力。