“嘿，今天这班中餐真不赖，两荤一素还带份汤！”韩家湾煤炭公司工作面，两名一线职工一边扒拉着热乎饭，一边聊着。“可不是嘛，”另一人接话，“前两天咱随口念叨宿舍网络卡得慌，你猜咋样？这两天一测，满格了！”

职工闲聊里的细碎暖意，恰恰是该公司党建工作与生产经营深度融合的生动注脚。

“五维协同”破解融合难题

作为有着军转基因的国有矿井，韩家湾煤炭公司构建的“五维协同”党建管理体系，将党建工作全链条嵌入生产经营各环节。

五个维度各有定位、协同发力：政治建设作引领层，把党委前置研究写进《公司章程》，经营班子成员100%交叉任职，洗煤厂技改、三盘区灾害治理等重大项目一律实行“书记项目制”、专班推进；思想建设作动力层，搭起“党委领学、支部研学、党员自学、专题讲学、实践促学”五维学习机制；组织建设作执行层，建强“党委—支部—党小组—党员”穿透链条，抓实“双培养”工程，将党员培养成骨干、把骨干发展成党员；作风维度扎紧廉洁篱笆，制度维度则把一切实践成果固化为长效机制。这套体系，让12个基层党支部标准化规范化建设实现100%达标。

党旗插在攻坚最前沿

体系好不好，不看材料厚度，要看掘进头的数据说话。

翻开近年成绩单，一串数字格外亮眼：党员牵头落地“五小”创新成果1000余项，取得国家授权专利130余项，“党建+创客”孵化出一大批一线小改小革；党员人均创效达到普通职工的1.8倍。

攻坚时刻最能检验队伍。在214206工作面回撤通道贯通、214207开口工程等数次急难任务中，党员突击队总是第一时间顶上去，协调、安全质量、规程学习、装备保障四条线责任到人。智能化底座同步夯实，建成覆盖采掘、通风、供电的十大智能系统集群、开发45个功能子系统，生产环节减员26人、人均工效同比提升6.2%，2025年顺利拿下“高新技术企业”认定。党建的“红”，真正融进了智能化的硬产出里。

民意走得通、制度托得稳、变化看得见

韩家湾的解法是把软性的温度用硬制度、数智化平台托住，这也是“五维协同”里“制度增效”一维最接地气的一层。

该公司设置两条民意通道：线下召开职工代表质询会，线上运行“后勤服务E站”意见征集平台。职工反馈问题，相关部门分发立项、限期整改、再反馈给职工本人，形成闭环，职工满意度稳定在95%以上。宿舍网络、劳保尺码、班中餐口味、集中供暖……桩桩件件不绕弯子，件件有回音。

民意有回音，背后是一套“双向融入”的制度设计。该公司修订五大类40余项管理制度，建立“基础指标+特色指标+否决指标”三维联动KPI，实行月度打分、季度排名、年度总评，考核结果与支部评优、书记绩效、资源分配“三挂钩”；同步上线“党建+智能”一体化平台，党建任务线上督办、创新成果线上流转、安全与生产数据共享互通，带动技术攻关响应效率提升25%。（李永永）