今年以来，信息技术运维分公司依托“双培双带•四夯七效”党建融合新体系，打通党员与技术骨干双向培育通道，以党建引领人才培育，持续搭建多元成长平台，着力锻造懂理论、精实操、善创新的技能人才队伍。截至目前，公司累计16名职工在全国煤炭行业职业技能竞赛中获奖，其中特等奖1人、一等奖5人、二等奖4人、三等奖6人，此外，2人被授予行业技能大师称号，建成行业技能大师工作室1个。

党建搭台传技艺 双向培育活水来

“一看电源亮，二听声音响，三测线缆畅，四换备机上。”在韩家湾智维中心，老党员姜晓东将二十余年、千余次排查积攒的心得浓缩成这四句顺口溜，毫无保留地教给徒弟贺杨杨和新员工。大家把这套“运维真经”记在心里，昔日需要反复摸索的排查路径，如今凭这套口诀便能迅速锁定症结、对症下药。在红柳林智维中心，技术骨干薛向荣把课堂搬到井下作业现场，带着3名新入职员工对照电源箱、融合基站等实物讲解电路知识。他不局限于书本理论的灌输，而是结合井下复杂工况，梳理设备典型故障，实打实地引导青年职工建立“看现象、析原理、找症结”的故障排查思维。这正是“双培双带”机制落地见效的生动缩影，推动技术骨干向党组织靠拢、党员成长为业务尖兵，让一线技术经验传承不息。

机制赋能拓赛道 梯队建设蓄动能

运维分公司构建全链条人才培养体系，拓宽技术、管理双线成长通道。在技术人才评价方面，将技术成果、攻关贡献、现场实绩作为核心评价指标，畅通青年技术人才的职业晋升通道。中层管理干部竞聘创新采用“赛马＋相马”模式，37名优秀员工角逐14个关键岗位，第三方机构负责命题、考评，全程阳光透明，树立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。同步成立科技创新实验室导师组，聚焦自动化技术、网络工程、软件开发三大领域，搭建“理论学习—实操实训—复盘提升—成果创新”的完整成长闭环体系，导师团队立足生产难题开展实训教学、技术攻关，为技术人才升级铺路，目前已累计开展专项培训20余期，培育技术骨干80余名。

以赛砺兵淬硬功 赛场练兵验成色

近期，在全国煤炭行业职业技能竞赛徐州赛区，信息技术运维分公司选手谢树鑫斩获智能综采控制赛项特等奖（铜牌），李拴拴、李俊亿荣获该赛项二等奖。这份亮眼成绩的背后，是三名选手勤学苦练、攻坚克难的拼搏成果，也是公司深耕人才培育、以赛促学、以赛促练的生动实践。依托“岗位练、班组比、中心选、公司赛”的技能比武体系，围绕运维、洗选、研发等多个核心方向开展分层分类技能竞赛，既为青年员工搭建了展示风采、比拼本领的平台，也通过以赛选才、以赛促训的方式，倒逼员工在备赛比拼中补短板、练硬功，把日常工作中的难点转化为个人技能提升的成长点。（叶文惠）