10月29日，陕北矿业公司在信息技术运维分公司召开四季度机电运输暨智能化工作例会。公司副总经理呼少平，机电物资管理部全体人员，所属各单位分管领导及相关业务人员参加会议。

会议集中学习了国家矿山安全监察局陕西局有关情况通报，以及陕煤集团9月份网络安全风险预警与态势公告，并结合事故案例开展了安全警示教育。

会上，公司机电物资管理部通报了三季度以来机电运输、智能化、内部协作等业务存在问题及各项管控指标完成情况，剖析管理短板漏洞，细化并部署四季度重点工作。所属各单位依次汇报机电运输系统专项整治开展成效、年度重点工作完成情况、四季度重点工作计划及2027年工作思路。

会议指出，三季度，各单位紧扣公司机电运输与智能化建设总体部署，统筹安全管控、项目建设与提质增效各项工作，机电运输系统整体保持平稳运行，智能化建设、降本增效、内部协作、机电项目实施等各项重点工作有序推进。

会议强调，四季度是决战决胜全年目标、谋篇布局来年工作的关键阶段。各单位要压紧压实各级管理责任，靶向补齐短板弱项，精准施策、务求实效。一是深刻汲取行业事故教训，抓实机电设备精细化管控，在设备运维上“出实招、创新招、用硬招”，刚性执行设备检修制度，持续提升设备检修质量。二是从严规范辅助运输管理，抓实车辆安全常态化检查，重点强化外包队伍车辆管控，纳入本单位一体化监管体系，筑牢运输安全防线。三是深化创新驱动赋能，系统梳理、迭代优化已落地应用的创新项目；紧跟行业前沿方向，围绕降本增效、提质提效、智能升级加快新技术、新设备推广应用，持续释放机电系统运行效能。四是攻坚机电运输专项整治收官，对剩余任务倒排工期、挂图作战，逐项闭环销号；同步抓好整治复盘评估，完善长效管控机制，巩固整治成果。五是加快年度任务落地落实，对照年度计划细化时间节点、压实责任，确保机电运输、智能化建设各项目标圆满收官。六是系统谋划2027年重点工作，对标陕西煤业管理体系与治理理念，将智能化、标准化、精细化要求贯穿公司各项工作部署，统筹推进装备升级、技改落地、运维提效、风险防控等重点任务，持续夯实机电管理根基。（陈瑞）