近年来，陕北矿业创新推行“严、细、新”三维人力资源管理工作思路，构建起标准化、精细化、现代化的管理新格局，新增煤炭行业技能大师17人、煤炭行业技术能手12人、陕西省技术能手2人，培育百余人的高端专业技术人才梯队，为企业稳健发展凝聚内生动力。

以“严”立规，筑牢规范管理硬根基

无规矩不成方圆，该公司坚持严字当头、制度先行，搭建全维度、全流程、全覆盖的人力资源管理制度体系，系统修订完善各类制度49项、共计171条，构建起覆盖招工录用、薪酬绩效、人才培育、风险管控等全维度的制度框架。为压实管理责任，推行清单化闭环管理，将专业主体责任、业务关联责任层层分解，层层细化落实6大模块、19个子系统、92个关键环节及187个风险点，构建起“全员有责、全程可控、环环考核”的责任体系。人力资源部负责人在采访中表示：“从严管理不是束缚，而是提质增效的保障。我们通过层层压实责任、细化考核标准，让人力资源管理从‘规范化’转向‘精细化’，以制度刚性筑牢企业合规经营、稳健发展的底线。”

依托精细的制度体系，该公司高效推进“三定”改革落地见效，通过部门精简、职数压减、人员优化的组合举措，实现组织架构瘦身提质。数据显示，公司本部部门精简率达19%，中层职数精简率33%，严格将管理用工总量控制在百人以内，基层机构、管理人员配比全部严控在标准范围内，彻底扭转机构冗余、人岗不符的局面。

以“细”提质，激活队伍发展新效能

细微之处见真章，该公司依托标准化体系和数字化平台，聚焦人力资源管理核心环节，全方位推进流程再造、队伍优化、考核提质，以精细化举措激活人力资源“一池春水”。

在岗位优化上，深度结合三项制度改革成果，精准厘清各岗位说明书与任职资格标准，编制96套岗位说明书，形成1.9:1.8:1.0的一二三线最优人员结构比例，全员劳动效率提升至8089吨/人/年，实现“一线充足、二线够用、三线精干”的人员配置格局。在人员优化上，精准盘活人力存量、扩充优质增量，队伍年轻化、专业化水平持续攀升，大专以上学历人员占比提升9.6%，高级工以上人员占比提升22.2%，具有职称人员占比提升10.8%。在考核激励上，搭建全员、全岗位、全覆盖的绩效考核体系，将安全、产量、成本等量化指标与岗位定性工作精准分解到人，绩效浮动工资占比超60%，通过“有奖有罚、能上能下”的考核机制，打破平均主义。

以“新”破局，实现创新赋能迈新阶

创新是赋能人力资源管理升级的核心动力，该公司跳出传统管理思维，以改革创新为核心，在风险管控、人才培育、队伍建设等方面多点突破。针对企业人力资源管理风险痛点，主创完成《煤炭企业人力资源风险管控理论与实践》研究成果，形成一套系统化、可操作的人力资源风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，并通过中国煤炭工业协会组织的验收鉴定，在全国行业内推广。

在人才培育领域，该公司创新推出两大特色机制，激活人才成长动能。依托“梯塔式”人才分级管理体系，搭建差异化成长赛道，累计培育5个技能大师工作室、119名副高级以上技术人才。创新推行基层队伍“淬火锻造”机制，通过专家授课、对标交流、实战挂职、岗位练兵，全方位锻造基层管理骨干，累计选聘金银牌基层人才83名，组队参加17场次各级技能竞赛，斩获1项特等奖、3项一等奖、68项个人奖项、4项团体奖项。同时，建成标准化技能实训基地，搭载VR、AR仿真培训系统，可满足6个工种模拟教学，常态化承办各类技能赛事，营造比学赶超的浓厚氛围。一线技术骨干坦言：“精细化的培训和考核，精准补齐了我们的能力短板，多劳多得、优绩优酬的机制，让大家干事创业的劲头更足了。”

从严筑基、以细提质、向新赋能。陕北矿业将持续深化“严、细、新”人力资源管理理念，持续推进制度革新、流程优化、人才培育，不断完善现代化人力资源开发体系，以优质人才队伍、高效管理模式，为企业高质量发展持续赋能蓄力。（绳军锋 杨贺强）