开栏语：为深入贯彻落实陕煤集团党委《关于进一步发挥党支部前沿阵地作用的实施意见》和《关于进一步发挥党支部前沿阵地作用坚决守住安全生产底线红线的通知》精神，陕北矿业公司党委积极引导各党支部立足实际、大胆探索，在成本管控、安全生产中形成了一批可复制、可推广的实践案例。即日起，陕北矿业公司特推出【前沿阵地上的党支部•优秀案例展播】专栏，分期展播党支部典型经验。 

这些案例，是各党支部落实陕煤集团党委“发挥前沿阵地作用”要求的具体行动。有的支部聚焦成本管控，把组织优势转化为创效合力；有的支部围绕安全生产，把党建活力转化为治理实效；有的支部在急难险重任务中冲锋在前，用实际行动擦亮先锋底色。每一个案例，都是对“前沿阵地”作用的生动诠释。希望广大党员干部从中汲取经验、激发干劲，以支部协同凝聚发展合力，以党建创效赋能生产经营，共同以高质量党建引领陕北矿业高质量发展。

案例背景：公司生产装置多、重大危险源集中、现场风险点多，双重预防机制推进中存在风险辨识流于形式、管控停在纸面、隐患排查走过场、重大风险区域人员管控缺失等难题。孙家岔龙华科技公司党总支坚持党建与安全生产深度融合，将党建嵌入风险辨识、档案管理、现场管控、监督落实各环节，构建党总支牵头、多专业协同、党员示范带动的“数字化+硬红线”管控模式。

案例实施：以党总支为总牵头，将党员责任区、党员安全监督岗融入风险辨识、现场管控、监督考核各环节，依托数字化平台强化风险动态管控。 

1.分专业分工辨识。党总支统筹部署，委员牵头重大风险专题研判，明确各专业职责：安全管理部牵头JHA、设备管理部牵头SCL安全检查表、生产管理部牵头HAZOP，分别聚焦作业活动、设备设施风险、“两重点一重大”装置及工艺变更。各支部组织党员技术骨干深度参与，党员带头现场摸排，各牵头部门同步负责方法培训、检查与考核，破除风险辨识全压给安全管理部的情况。

2.推动风险档案与现场可视化。各支部配合业务部门完成风险辨识，建立含固有风险清单、JHA/SCL分析表、管控责任清单、应急处置清单的风险档案。党员责任区落实可视化，组织张贴四色原始风险分布图、悬挂岗位风险告知卡，标注风险等级、危害后果、管控措施、应急处置方法；党员定期巡检，每年动态更新“一图三清单”，确保风险警示落实到岗。 

3.保障重大风险硬红线刚性执行。党总支把重大风险场所人员数量硬性红线纳入重点管控，不单纯依赖风险矩阵打分。严格执行人员数量硬约束：泄漏异常工况区域同时间进入≤2人，高温高压易燃易爆重大风险场所同一作业≤2人，非正常检维修现场≤6人，系统性检修同一平台/受限空间≤9人。依托党员监督岗旁站监督，开展“党员守红线、岗位除隐患”活动；红线执行纳入数字化平台，违章记入党员安全履职台账。

案例成果：一是构建多方协同辨识格局。党员技术骨干深度参与分专业风险辨识，责任分解到生产、设备、安全各部门及基层岗位，辨识成果嵌入现场检查表与信息化任务，党员带头落实岗位巡检。二是实现重大风险硬核管控。通过党员监督岗对重大风险场所人员数量实施现场监督，跳出仅靠风险矩阵评估的局限，管理举措简单明确、落地性强。三是破解纸上作业难题。把风险辨识、现场可视化、硬红线管控纳入基层党支部安全履职，形成党总支统筹、专业主责、支部落地、党员监督的管控链条。