安全生产治本攻坚三年行动收官在即，韩家湾煤炭公司聚焦责任落实、职工素养、风险防控、灾害防控、科技赋能、应急保障等重点任务，统筹推进212项攻坚任务，打出标本兼治“组合拳”，推动矿井安全治理能力实现系统性跃升，以高水平安全为企业高质量发展保驾护航。

织密安全管理防护网

安全责任落地见效是治本攻坚的首要前提。该公司紧扣“严细实”工作总要求，不断健全安全责任体系，打通安全管理落实“最后一公里”。

围绕公司领导带班下井、包联区队、外委工程专项管理构建完整责任链条，推行重点作业区域“一岗一清单”，把安全责任分解到每个岗位、落实到每名人员。落实公司领导下沉一线督导机制，深入现场破解生产实际难题；从严规范外包施工管理，严格执行外委工程“五统一”管理模式，严把资质准入、规程审核关口，落实现场专人盯防巡查；建立管理人员履职量化考核机制，将安全履职成效与绩效直接挂钩，倒逼各级人员知责、担责、尽责。

为淬炼全员安全素养，该公司常态化开展安全形势任务宣讲，普及安全生产法规条例、安全管控硬措施。依托VR智慧培训阵地，面向新员工、“三违”人员、转岗返岗人员开展沉浸式事故警示教育；抓实岗位“双述”，组织职工学习新版《煤矿安全规程》等行业规范，把典型事故案例纳入班组日常学习；坚持以考促学、以赛促练，常态化开展安全知识考试、岗位技能比武，考核结果联动绩效薪酬，引导职工实现从“被动学安全”向“主动要安全”转变。

构建风险防控新格局

该公司坚持风险预控、源头治理，从双重预防机制建设、重大灾害治理双向发力，把风险化解在萌芽、把隐患消除在现场。

迭代上线3.0版双重预防信息管理系统，严格落实“1+4”风险分级管控要求，推进NOSA安健环体系建设，细化完善“一图一库两清单”，将风险辨识评估融入作业全流程，落实风险告知卡上墙、上岗风险确认制度，做到风险可控受控。创新构建“专业排查+安全互检+随机抽查+远程巡查”多维隐患排查模式，推行清单化排查、台账式管理。执行重大事故隐患“一库四机制”，实现重大隐患全流程闭环管理。同时，用好隐患举报奖励机制，鼓励全员参与隐患排查；隐患整改严格执行“五落实”，确保整改到位，实现重大事故隐患动态清零。

牢固树立“灾害可防可治”理念，围绕水、火、瓦斯等重点灾害，常态化开展隐蔽致灾因素普查治理。结合矿井中长期采掘接续，动态更新隐蔽致灾因素普查成果，编制灾害治理顶层方案，统筹推进各类灾害治理工程。坚守采掘工作面“两探”先行原则，做深做细超前钻探、物探工作；实施三盘区分区注浆、水力压裂切顶卸压工程，有效化解煤柱应力集中、顶板悬顶等突出问题；综合运用阻化剂自动喷洒、注氮气等防灭火手段，抓实雨季“三防”、采空区积水探查治理，多措并举筑牢重大灾害防治防线。

夯实本质安全硬支撑

该公司坚持科技强安、实战备勤双轮驱动，以智能化建设赋能安全生产，以完备的应急体系守住生命安全底线。

紧扣“机械化换人、自动化减人、智能化无人”发展方向，推进采掘、运输、通风、供电等核心系统智能化升级。综采工作面投用智能集中控制系统，部署设备巡检机器人、供电线路无人机巡查，升级工业视频系统，落地12类场景AI智能识别预警，推广掘锚一体机等新型装备。配齐远程自动防火门、干式除尘、隔爆抑爆安全装备，推进除尘设备自动化改造；建成特种设备智能监测系统，建立设备巡检校准、监测数据溯源制度，分级快速处置预警信息，依靠装备升级减少现场作业风险，促进智能技术与安全生产深度融合。

秉持“宁可备而不用、不可用而无备”理念，持续完善应急预案体系，动态修订综合预案、专项预案，编制岗位应急处置明白卡，配齐配强救援物资装备，保障救护队伍时刻处于备战状态。改变传统演练模式，大力推行实战化演练、无脚本应急拉练，先后组织完成14类灾害专项演练；要求全员熟练用好避灾“一张图”，提升职工自救互救能力。同步抓实急救装备排查维护、职工岗前健康评估、消防安全专项整治等工作，全面提升灾害事故处置能力，筑牢守护职工生命安全的坚固屏障。

久久为功行致远，固本攻坚启新程。韩家湾煤炭公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，持续夯实安全管理根基，从严从实防范化解各类安全风险，建设本质安全型矿井，以安全稳定态势护航企业高质量发展。（杨恒）