9月8日，陕煤集团召开9月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，总法律顾问、总审计师、助理级管理人员，各部门主要负责人参加。

会议深入贯彻落实中省关于稳增长工作部署和集团稳增长会议精神，分析当前发展形势，全面总结8月份重点任务完成情况，研究部署三季度收官及后续重点任务，动员全集团进一步统一思想、坚定信心，抢抓机遇、补齐短板，全力冲刺年度各项目标任务。相关职能部门分别汇报了安全环保、生产经营、项目建设、亏损治理、协同增效、班子建设等重点工作推进情况。

会议指出，今年以来，集团上下全面贯彻落实省委、省政府决策部署，有序推进项目投资建设、亏损企业治理、全面成本管控等重点工作，生产经营平稳向好，发展质效稳步提升，内部宣传平台作用充分发挥，职工向心力不断增强，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。9月份是三季度收官之月，也是冲刺全年目标任务的关键节点，全集团要保持清醒认识，深刻把握宏观经济和行业市场的发展大势，正确看待市场价格波动与企业实际效益的关系，保持理性审慎，抢抓市场机遇，补齐短板弱项，真正以自身管理的确定性有效应对市场的不确定性，充分发挥管理效能和竞争优势。

会议强调，一要强安全，严格落实安全“严细实”和环保“六到位”要求，紧盯中秋、国庆“双节”关键时段，加强重点领域、重点单位、重点事项风险研判、隐患排查、问题整改和现场管控，强化防汛、防火、检修、外委外包等过程管理，用心用情关爱职工，统筹做好值班值守、应急处置和节日期间廉洁风险防控，确保安全环保稳定。二要优产能，精准研判市场走势，突出市场导向，根据形势变化采取柔性生产调度机制，科学调整产品结构和生产节奏，进一步提升市场占有率，强化产销协同，充分释放优势产能。要持续深化全面成本管控，市场下行周期聚焦控本减亏、上行周期着力提效增盈，提升企业抗风险能力和盈利水平。要抓实重大项目建设，紧盯重点项目建设节点，健全进度通报与协同督办机制，深化投资进度、投产节点、达产达效全过程管控，根据项目进度动态优化工作安排，持续夯实产能接续基础，保障产业链供应链稳定畅通。三要增效益，统筹做好结构调整与稳定增长，坚决出清低质低效、不合规贸易业务，加快培育壮大合规高效、产业协同性强的优质贸易业务，推动营收规模与盈利水平、发展质量协同提升，保持科学合理的营收利润率，实现质的有效提升和量的合理增长。要系统深化财务经营分析，建立全维度、穿透式的经营核算体系，精准剖析财务数据背后的深层经营逻辑，既要充分看到市场价格上行对效益的正向拉动作用，也要充分考量税费核算、成本上升、结构调整等多重因素对利润空间的对冲影响，客观评估盈利增长的实际含金量，持之以恒深挖成本管控潜力，推动价格上涨带来的收益增量更多转化为实实在在的盈利成果。四要提管理，始终把领导班子建设摆在突出位置，坚持一级带着一级干、一级做给一级看，各级班子带头提升思想认识、强化规矩意识，正确处理权力与制度、决策与流程的关系，敢于担当、依规用权、民主决策，确保权力始终在制度的笼子里规范运行，树牢“讲团结、顾大局、善合作、树正气”良好形象。要高度重视宣传思想文化工作，充分用好宣传工作平台，把宣传资源作为重要的无形管理资源和企业文化载体，引导广大干部职工自觉融入集团改革发展大局，持续发挥宣传工作凝聚共识、塑造品牌、推动发展的作用。要着力提升巡察工作质量，扎实做好集团第二轮巡察工作，持续深化合规管理体系建设，强化重点领域风险防控，推进存量案件化解，深化开展法务案例教学，建强审计、法务人才队伍，以高质量监督体系保障推动集团管理合规、风险可控、效益提升。

会议要求，全集团要切实提高政治站位，坚决扛起稳增长政治责任，认真落实集团稳增长专题会议部署，紧扣集团“五个强化”工作要求，聚焦主责主业，发挥产业优势，坚持先进煤炭产能有序释放，推进其他主业板块一企一策差异化生产组织，分类施策挖潜提效，切实发挥全省工业经济“压舱石”“排头兵”作用。要严守贸易经营合规要求，优化贸易业务顶层设计，深化产业链上下游协同，拓展实体贸易场景，做实做强合规贸易业务。要统筹推进重点任务落地，强化资金运行调度，系统梳理产业转型、项目建设重点事项，分类开展专题论证，深化企地协同联动，抢抓政策机遇，全力推进资源获取与区域布局重点工作，确保各项任务按节点推进、按要求落实。（雷添淇）